成本是经济的基础，是提高经济效益的核心，建立严格的费用开支标准和财务制度，控制成本的开支范围，在人力、物力、财力三方面实行成本的节约。优化施工组织技术，减少任何不必要的浪费，使项目在预算范围内最少开支的完成。提升管理水平，做好各部门之间信息的高效流通，在保证项目质量的前提下提高生产效率。
4.2 全面管理原则。
对项目的参与涉及人员、部门、单位进行责任细分化制度，明确各自职能，明确每个环节所承担的责任，确保整个工程不间断运行。对项目整个过程进行管理，事前预算，事中的核算与监督，事后的考核，从项目的开始至项目竣工收尾都要做出明确合理的成本管理。
4.3 例外管理原则。
在每个工程项目的实施中都不可避免会出现一些不常发生的问题，我们称之为"例外".如材料市场的价格突然变化，使工程支出骤然增大，或者员工的伤病意外情况，面对这些突发现象我们应该做出全面的分析，深入调查，并采用合理有效的措施弥补损失。
4.4 责、权、利相结合的原则。
项目工程各部门负责一定范围内的成本管理，在此基础上被赋予相应控制范围内的权利，各部门环节通过履行自己的职责和权利保证工程项目的顺利进行，竣工结束后相关部门对工程质量成果进行考核，对行业成绩评估，对各参与环节给予奖惩，以此激发管理成员的积极性。
5 结语
通过以上分析我们得出，在当下激烈的竞争环境下，电力基建工程要采取更加高瞻远瞩的战略眼光，不断提高管理阶层的管理意识，运用奖罚并施的制度，在秉承"责任分配到人"的原则下，进一步创新管理方式、完善文化宣传，这样才可以使我们做出更加安全、质量更优、成本更低、利润更大的企业项目。
参考文献：
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[4] 刘 媛。 电力企业成本控制探讨[J].当代经济，20xx（ 18） :19-21.
随着市场经济高速发展，传统模式的粗放管理已经难以继续，在房地产行业整体利润水平下降的情况下，需要更为精细的管理来完成对成本的控制，房地产成本管理已经成为其管理的核心，它制约着房地产企业的核心竞争力。企业要结合自身实际情况，在市场变化中不断提升自身优势，采取有效办法解决房地产管理中的突出问题，进一步做到企业经济的持续增长。
房地产行业在急速发展的过程中，出现了很多问题，其中在成本管理方面出现更多的影响因素，房地产管理层要根据实际的问题，结合企业自身特点来不断改正措施，这是推动房地产产业持续发展的关键，也是下一个时期房地产行业持续发展的关键，对市场经济整体发展起到相当重要的作用。
―、当前我国房地产成本管理现状
在房地产行业经历一次高峰之后，行业整体水平进入了下降趋势，从管理角度来讲，我国房地产管理工作与国外先进国家相比还比较落后，其成本管理方式往往过分注重于表面的形式管理，企业领导层没有将成本管理作为企业内部的一项核心问题来对待，一些管理工作往往是由于企业管理经营的需要而被动进行的，严重缺乏主动性。许多企业内部领导层没有充分认识到管理的重要作用，这是缺乏成本管理观念和对房地产行业整体认识缺失导致的，是一个行业综合素质不足的体现，能够进行科学有效的房地产管理，直接关系到房地产企业内部投入和产出的对比，在生产经营过程中，低成本就意味着在市场中获得更多的优势，但是从具体工作的角度来讲，成本低并不代表效益高。在进行成本管理时，还需要充分考虑到市场的实际情况，将管理手段跟市场进行有机结合，一切企业往往只是侧重于成本控制，而不对产品质量和消费者需求进行考量，导致产品销售率地下。一些企业没有及时更新企业成本管理观念，传统的管理观念薄弱，成本预测和预算方面缺乏规范性和制度性，缺乏严肃性和科学性，造成实际工作中出现重重问题。
