摘要：建筑业作为我国国民经济的重要产业支柱之一，为推动我国的经济发展起到了重要作用。然而，在变化日趋迅速、竞争日益激烈的互联网+背景下如何提高建筑业的经济效益，推动其持续发展却仍旧是一个主要问题。加之，我国的许多建筑企业都没有充分认识到经济成本管理的重要性，在管理制度和管理策略上还有待提升，为此，本文重点研究了互联网+背景下建筑经济成本管理的有效策略，力求为推动我国建筑行业的发展提供了有效路径。
关键词：互联网+背景；建筑经济成本管理；策略
随着科学技术的迅速发展，互联网逐渐被运用到各个领域当中，其中也包括了建筑行业。互联网在建筑行业中的运用给建筑经济成本管理也带来了许多益处，比如提高了工作效率，扩大了工作范围。然而也不可避免的带来了一些新的问题，比如在互联网+背景下建筑经济成本管理体系还有待进一步完善、管理理念陈旧落后、策略措施不够先进、管理体系缺乏秩序性等，这些都严重制约了互联网+背景下建筑行业的进一步发展。建筑经济成本管理是指在建筑施工企业当中进行生产经营管理整个过程中所进行的投资管理总和。在管理建筑经济成本的过程中包涵了：费用核算、成本控制决策和成本分析等内容，管理者要在能够保证建筑工程质量的基础上，尽可能降低成本以提高经济效益。在当前竞争日益激烈的建筑市场中，只有不断加强管理，完善经济成本管理体系，才能降低经济成本，提高经济效益，获得可持续发展。
1互联网+背景下建筑经济成本管理中存在的问题
1.1管理体系不够完善
在互联网+时代背景下，各个建筑企业还并未借助互联网手段形成完善的成本管理体系。在互联网+背景下，有些建筑企业职能定位不够明确，未成立起专门的成本管理部门，往往是把职责划给企业的财务部门，而财务部门因为其他工作的繁琐也无暇顾及做好这份工作，成本管理中的一些管理项目不能得以有效开展，严重制约了企业控制建筑经济的成本，导致企业的利益受损。不仅如此，在互联网+背景下，还有一些企业没有将经济成本管理体系彻底融入到整个建筑的企业管理中，借助互联网的手段对成本进行管理也很容易造成管理不够深入，不够细致和具体化等问题，这也使得企业的相关部门不能明确自己的工作职责，更不能完成好建筑经济成本管理任务。另外，在互联网时期，建筑经济成本利用大数据、互联网等新技术、新手段不够，同时，成本考核管理的体系不够完善，在建筑过程中一旦这一体系不够完善就会直接影响建筑企业内部的奖惩制度建设，最终制约经济成本考核管理体系的完善。
1.2经济成本管理观念陈旧，不能与时俱进
在互联网+时代，任何事物的更新换代都来得更快更猛烈，然而在建筑行业当中有不少企业的经济成本管理策略却不能做到与时俱进，稍显滞后，究其原因，主要是企业的经济成本管理观念陈旧落后，严重受到传统思想的影响，不少建筑企业在开展相应的项目时，成本管理仅仅是形式化工作，而没有落实到位，即使作了管理也多是片面化的、碎片化的。比如在建筑企业中的资源管理，不少企业往往仅关注到了资源的消耗，而忽略了整个企业的供应情况；往往只关注了最终结果，而忽视了成本过程控制；不少企业管理者甚至觉得成本管理程序复杂、工序环节繁多，认为是十分多余的.事情，而不注重精细化的管理，这也严重影响了经济成本管理的效果。
1.3互联网+背景下建筑经济成本管理的目标不够明确
在互联网+背景下很多企业积极创新，充分利用了大数据管理企业成本，然而目光不够长远、前瞻性不够，认为成本的管理仅限于降低成本，为降低成本而降低成本，而不是把成本发挥到最佳效应。有的企业经济成本管理的目标不够科学合理，计划性不强，甚至有些企业通过在互联网上查阅相关资料凭经验主义在建筑施工前就定好成本目标，不去具体问题具体分析，这样所拟定的目标不够明确，也不符合实情，不具有可操作性。加上不少企业的经济成本管理多是由财务部进行管理，在有限的工作时间内也没有构成一套有效的执行方法，直接导致建筑经济成本管理工作的实行效率降低，大打折扣。
