1.网络成本的归集与分摊。首先，优先归集直接和产品元素的网络成本相关联。其次，网络折旧摊销成本、网络运维成本以及网络相关的管理成本基于网络元素来实现首次的分摊，通过对所得综合成本进行总结，而后再按照流量法来实施第二次的分摊。
第一次分摊方法：维修费、水电费等网络运维成本，以对应的网络元素的资产原值为动因分摊到相关的网络元素上；网络折旧摊销成本，将资产类别与网络元素对应，将相关资产类别的折旧摊销成本分摊到对应的网络元素上。
第二次分摊方法：客户层面接触到的产品均可等效成语音、短信、数据流量的不同组合，考虑数据的可取得性及稳定性，以客户接入端发送数据的速率（bps）进行折算，即可将第一次分摊的网络总成本再次分摊至对应的产品元素上。
2.营销成本的归集与分摊。根据营销活动的性质和业务特性，将营销成本分为产品营销、终端营销、广告宣传、客户服务、客户发展6个营销活动，采取业务活动法归集与分摊。
第一次分摊方法：按照业务实质，可以一一对应的直接分摊至对应营销活动，不能对应的按照成本占比分摊；
第二次分摊方法：根据营销成本发生的`业务实质的不同，采用不同的分摊动因对其进行分摊。分摊动因包括产品的收入占比与客户群的收入占比两大类，将营销成本归集或分摊到产品及产品元素。
3.管理及其他成本的归集与分摊。管理费用主要为综合管理部门耗费的成本，其主要是为前端提供服务与支撑，所以按照网络与营销员工人数分为网络相关与营销相关管理成本。网络相关管理成本对应到网络元素，按流量法分摊到产品元素。营销相关管理成本对应到综合营销活动，按业务活动法分摊到产品元素。
四、进一步思考与改进建议
（一）优化改造成本管理系统
移动通信企业应以现有的财务系统和业务系统为基础，推进系统优化改造，打通各系统之间的接口，实现数据直接抓取，使其能够涵盖成本动因管理和全面资源管理，实现成本管理的信息化、标准化。
（二）规范基础数据管理
移动通信企业应在日常工作中建立起健全的数据收集制度，形成制度化的数据规范，包含数据定义、数据口径、数据来源等。并将多维度成本管理所需要的有关数据纳入日常的核算与统计工作中，保证成本数据的准确和来源的真实。
（三）加强管理会计人员培训
多维度成本管理需要精通财务会计知识，熟悉业务活动的全方位人才。应注重对财会人员的日常培训和定期考核，培养一批高素质队伍。同时，加大非财务人员的财务知识培训，强化全员的成本管理意识，保障管理会计体系的实施。
[1]唐巧.浅谈电信企业多维度预算管理[J].中国总会计师.20xx，（1）.
[2]李政.浅析企业财务多维度成本管理[J].时代金融.20xx，（6）.
[3]陈星.AH移动公司多维度成本管理研究及优化设计[D].西北大学，20xx.
摘要：在进行房屋建筑工程施工的过程中，成本管理和控制是其中的重要组成内容，并且直接影响了整个项目的经济效益。施工企业必须要不断的提高自身的成本控制能力，以严格的成本控制意识来开展项目成本管理工作，有效的保证整体工程项目的经济性。本文对于现阶段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相关问题进行了分析与探讨。
关键词：房屋建筑工程；施工管理；成本控制
前言：
随着建筑市场的不断开放化，建筑行业的竞争越来越激烈。同时伴随技术水平的不断发展和信息透明化，依靠关系和技术门槛、信息非对称运作模式等赚钱的机会已经越来越少，房屋建筑企业市场竞争压力也越来越大；因此加强房屋建筑项目的成本控制是非常有必要的。另外，当前我国在房屋建筑项目成本控制方面的认识还不够全面，尤其是在该行业的项目管理的总体水平并不是很高，当前还是停留在比较粗放、简单的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要对房屋建筑项目的成本管理进行探究。
一、成本控制对于房屋建筑工程项目的重要意义
