财务管理是对企业资金运动过程进行综合性管理的过程，是企业管理的重要环节，其在运行过程中，最重要的任务就是获得资金，找寻最佳的投资机会，利用资金来获得更多的利润。在互联网背景下，企业对资金信息的获得会更加高效准确，因此能够实现更加高效的资金利用。
随着信息技术和互联网技术的发展，企业的财务成本管理过程也发生了较大的变化，让企业成本管理的过程呈现出自动化、程序化的以及信息化的特点。财务成本管理是整个财务信息管理中的重要组成部分，而在信息互联网的冲击下，成本管理理念和方式都产生了较大的变化，因此就需要企业能够尽快适应这种新的变化，逐渐将财务成本管理从传统方式向网络财务管理方式进行转变。
一、互联网给企业财务成本管理带来的影响
互联网的发展给企业的财务成本管理过程造成了较大的影响，在给企业的成本管理带来便利的同时，出现了许多的虚拟媒介，传统的成本管理发生了较大的变化，可以通过互联网来对企业的成本进行实时监控，及时发现企业的运作情况，然后对一些财务风险及时进行避免。
1.互联网对成本管理的支付方式的影响
互联网模式下的成本管理过程，最大的变化就是支付手段发生了变化，开始出现电子货币和虚拟货币，这就增加了企业的结算效率，资金的周转速度也会增加，企业的资金运行成本也在相应较低。而在互联网模式中，出现了电子对账单，这样就避免了企业运行中的资金和单据的交易，对企业的支付方式和交易方式造成了很大的影响。这就需要企业在进行成本管理的时候，提升其及时性、适应性以及弹性，及时对成本管理中的信息进行反馈，了解资金的动态变化过程。同时，在互联网模式中，企业可以对资金进行精准处理和财务资源集中管理，可以通过网络来实现报账的生成和汇总，这就提升了财务成本管理的适应性。
2.互联网对成本管理模式的影响
在互联网模式中，企业之间的竞争逐渐从有形资产向无形资产的竞争进行转变，这就需要企业需要对自己的交易模式进行改变，要对无形资产进行评估，加强无形资产的运营。同时，企业的采购和产销的过程都可以通过计算机来完成，对成本进行管理的时候，就可以实现远程处理、在线处理，可以不受时间的约束而实现资源的配置，对成本的管理也会更加有效。
3.互联网增加了成本管理的风险
互联网在给企业成本管理带来便利的同时，也给企业的财务管理过程带来了新的考验，在进行传统的财务成本管理的时候，更多是通过内网来实验管理的，没有考虑互联网的不安全因素。而互联网背景下的成本管理的过程较为复杂，因此就会受到一些不法分析的侵入、修改或者删除，因此要利用好互联网，就需要做好网络安全，做好财务成本风险控制，要保证财务成本管理和业务流程基本保持一致，为成本管理过程提供保障。
二、互联网背景下企业进行成本管理的措施
1.构建大数据平台，开展成本谋划
企业的成本结构主要有增值部分和非增值部分两部分组成，为了准确对这两部分的成本进行预算，就需要企业具备大数据的思维，构建自己的.大数据平台，根据成本行为数据和成本关系数据来对自己的成本信息进行了解。通过对大数据进行了解，企业就会更好地与消费者之间进行互动，了解顾客的需求，不断对品牌进行拓宽，或者从事商业创新。企业成本结构之所以出现上升，主要是因为成本结构过于复杂，因此就需要利用大数据来岁信息进行分析，对一些的非增值的业务进行减少。企业还应该积极推广责任会计，对核算单元进行细化，这样就能对成本进行控制。在企业各个部分中需要建立起来“谁主管谁负责”的原则，形成成本控制量化体系，实行责任共担、利益共享以及相互监督的成本管理运行体系。此外，企业还应该注重企业环境成本的管理，开展循环经济和清洁生产，承担好自己的社会责任，实现经济价值和社会价值的协同增长。
2.培养财务信息化高端人才
在现代企业的成本管理中，对拥有创新能力的复合型人才的要求较高。在信息化的成本管理建设过程中，就需要将会计人员从日常管理流程中解放出来，做好管理员、分析员以及控制员的工作，并且对财务人员进行一系列的互联网技术培训，这样就能对财务人员的适应能力进行提升。一些财务人员对经济、财会知识有基本的了解之后，还需要对现代互联网技术进行学习，从而将经济、财会以及互联网有机结合起来，从而制定出科学合理的成本管理制度。企业要给员工提供培训的机会，让财务人员不断学习新的财务知识，能够根据不断变化的财务环境对企业的运行状况进行了解，不断利用现代互联网信息技术对成本管理的过程进行创新。
