3.树立财务成本管理目标
财务成本管理的过程往往是与经济发展联系在一起的，随着互联网时代的到来，客户目标、业务流程都在发生变化，知识也在不断增加和创新，因此在进行财务成本管理的时候，就需要逐渐从以追求企业最大利益为目标向知识最大化的综合管理过程进行转变，注重知识资源的共享性和可转移性，促进企业内部利益和外部利益的共同提升，促进企业目标和社会目标的统一。
4.注重全盘开展财务成本管理工作
在“互联网+”背景的时代，企业需要对财务部门进行重新调整，形成相对柔性、灵活的组织，适应企业经营目标。在对财务成本进行控制的时候，除了进行传统的财务管理工作以外，还需要对业务进行控制，分析每项业务背后商业行为和商业实质。如果互联网的研发费用较高的话，那么在进行成本预算的时候就需要谨慎，许多对互联网产品在技术上和市场上的可行性的进行分析，避免一些产品在进入市场之后就被淘汰，这就会浪费公司的资源。此外，企业还需要做好兼并、收购、剥离、分立以及上市的过程，加强对流动资产的管理，这也是未来财务部门的发展方向。
三、总结
综上所述，随着互联网信息时代的到来，财务成本管理的过程变得更加便捷，但是同时也带来了一些危机，这就需要企业能够做好防范这种危机的措施，对自己的成本管理模式进行转变，完善财务数据共享服务平台，对企业的预算、决算以及的资金运转的过程起到导向性的作用，对成本的运转进行整体规划，并且注重财务人才的培养，提升企业财务成本管理的效率。
论文关键词：成本管理；降低成本
论文摘要：由于生产方式的转变与高科技的发展，传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。这些传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法衍生出一系列现代成本管理方法随着经济的发展，科学技术的进步，产品生命周期的缩短以及全球性竞争的加剧，许多企业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念，积极采用现代成本管理方法。本文论述了现代企业成本管理的特点及方法产生的必然性，提出了实施现代企业成本管理的有效途径。
目前，成本管理作为企业管理中的一个，其组成部分是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益现实
不适应，而企业成本管理自身也存在粉诸多问题。
一、现代企业成本管理的概念及特点
1、现代企业成本管理的含义
狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本，还包括企业失去市场，委托代理成本等一些非显性的成本。对显性成本，成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。广义企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本优势是企业成本管理的核心，而传统的成本管理是要实现"降低成本"。
2、现代企业成本管理的特点――长期性、全局性、外延性
长期性:企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的'竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按"降低成本"，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以"成本优势"标准衡量企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。
全局性:企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一个链节。
