1.建立和培育价值链各环节一致的价值观。基于价值链管理视角的成本文化尽管与业务层面联系紧密，但怎样推动企业有效管理并获得成本竞争优势，还需要将文化落地，文化落地终究要回归到人的层面上，人都是利益人，利益人的最大特点就是让自身利益最大化，企业的规章制度、生产交付计划、员工规范都是刚性的，如何发挥员工的主观能动性，积极地、激情地为增加企业价值做贡献，需要建立和培育价值链各环节一致的价值观并将之深入人心，因为在价值链环境下，企业价值的增加和效益的提升离不开每一环节的贡献，离不开每一名员工的辛勤付出和努力，只有企业价值增加了，效益好了，企业才能持续发展，员工的利益才能得到保障。
2.培养挖掘无形价值的能力。企业无形价值也是企业价值的重要组成部分，无形价值不容易被发觉，但却对企业产生经济效益有着重要的影响，企业的效益又关系到每名职工的切身利益，因此企业应培养挖掘无形价值的能力，一方面要努力经营企业的品牌形象，可通过媒体宣传，将企业职工良好的精神风貌和过硬的业务素质展示出来，外事接待中，用诚实守信的办事态度和优质体贴的服务感染兄弟企业、客户、供应商等，给他们留下良好的印象；另一方面价值链各环节管理人员要多下基层了解现场工作情况，即深入经营业务流程，发现价值优化环节，通过排列组合资源提高对企业资源的布局效益，深挖业务流程的无形价值。
3.建立支持共同战略的成本价值观和行为模式。发动全员献计献策，先从以优化本价值链目标出发，再综合考虑整个价值链的优化措施，不断增强全员梳理价值增值环节的意识，一方面通过适当的激励政策鼓励全员发挥聪明才智，使员工自觉地、主动地、积极地发现价值链环节中的浪费点，效益的提升点等；另一方面采用试误法，假设对某环节的费用进行压缩或提高，看整体效益情况是提高还是降低，以决策单个环节的成本压缩或支出是否有必要，多环节的测试也采取相同的方法。
4.积极推行成本管理导向策略。根据国家的宏观政策以及产品的政治背景和生产的实际特点，因地制宜的匹配各产品成本，就是要根据产品的经费支撑程度、未来发展强劲、复杂度等特点，适宜地、适时地采取合理的大成本或小成本策略，甚至放弃策略。
5.推进各组织间成本价值观统一。企业应采取并购、合营、协议等形式建立与供应商的股权或合同关系，在法律意义上和长远经济利益上制约和吸引对方，同时企业要持续进行创新，通过技术、管理、体制、经营等创新活动，使企业在保证自身利益增长的同时又能保证联盟企业的利益增长。
参考文献：
[1]焦跃华,袁天.论成本控制目标[J].财务与会计,20xx(5).
[2]李睿.对企业文化建设的思考与建议[J].中国民用航空,20xx,(06).
房地产行业是社会经济发展过程中必不可少的一个行业，也是与人们生活质量与水平密切相关的行业之一，更是国民经济发展的支柱型产业。按照当前的情况来说，我国的房地产行业发展非常迅速，而且房价的一路走高，使得政府分布了许多限制房价的政策，这对于房地产行业的经济利益起到了限制作用，也使得房地产行业的发展面临着一些困难。房地产行业的利润空间不断缩小，但与经济利益相关的风险却没有减少。在行业竞争不断激烈的今天，房地产企业要想实现自身竞争实力的提高，就要对财务成本进行有效控制，加强财务成本管理的力度，从源头上进行资金的合理利用。因此，笔者选择房地产财务成本管理问题及对策作为研究对象是有一定的社会经济意义的。
1 房地产财务成本管理问题分析
在我国社会经济不断发展的今天，不同房地产行业公司之间的竞争程度也提高，在这些房地产公司之之中，如何加强成本管理与控制是企业管理的重要组成部分。但是，我国的许多房地位企业还存在成本管理力度不足以及管理方式粗放的问题，这引起了房地产行业相关人士的高度重视。下面，我们就来对房地产财务成本管理存在问题进行简要的分析：
1.1 财务成本管理重视力度不足
我国的一些房地产企业的管理者没有给予财务成本管理工作重视，管理意识较低，没有利用正确的态度来对待财务成本管理问题。虽然一些房地产企业管理关注的财务成本管理，但没有重视财务成本管理的实际实施。按照相关的数据显示，建筑企业大部分的财务成本管理工作都发生在建筑工程的设计阶段，但实际上财务人员对于建筑工程的施工成本控制管理工作没有进行落实。还有一些财务人员认为只有建筑施工的材料以及机械设备才是财务成本管理的重点，所以对其它建筑方面的成本管理工作力度不足。房地产企业的相关部门以及财务工作人员没有对财务成本管理工作给予重视，这也就使得房地位企业的财务成本管理工作受到多种因素的限制。因此，只有房地产企业的负责人以及财务成本管理相关部门的工作人员加强对财务成本管理工作的重视，才能使财务成本管理工作合理性得到提高。
