3结语
风险管理在药品生产管理中深层含义就是对于药品在生产中的质量管理，对药品的质量、存在的风险进行评估、监督，从而有效的提高质量风险管理的目的，保证人们群众的用药安全，从而有效的促进我国制药业的快速发展。
作者:贾银霞 陈珺晗 单位:上海现代哈森( 商丘) 药业有限公司
参考文献:
［1］张文慧，袁彦稳．论质量风险管理在药品生产企业中的作用［J］．中国医药指南，20xx(07):282～284．
［2］徐侃敏．浅析药品生产中的风险管理［J］．海峡药学，20xx(12):291～293．
［3］于文佩．药品生产企业的质量风险管理［J］．中国质量，20xx(05):19～21．
［4］赵阿华．质量风险管理在药品生产管理中的运用［J］．科技创新与应用，20xx(05):179．
摘要:在最近几年来，伴随着我国改革开放工作的不断深入以及经济体制的积极创新，现代制造企业正在面临着前所未有的竞争压力。为了能够更好地满足市场的多元化发展需求，制造企业应当积极的创新现有的产品生产管理模式。为此，笔者总结出了几点可行性较高的生产管理创新方法，其中包括制造企业产品生产管理模式的创新、制造企业产品生产质量管理的创新以及制造企业产品生产成本管理的创新等等，以期能够为我国制造企业的良好发展带来一些可参考的意见。
关键词:制造企业；企业产品；企业管理；生产管理
对于我国的现代制造企业来说，传统类型的产品生产管理模式很显然已经无法较好的适应当前的市场环境。伴随着市场经济体制改革工作的不断深入，现代制造企业应当进一步扩大生产管理的范畴与内容，通过建立多层次的产品计划来不断的提高自身的核心竞争能力，在现有的产品战略、产品工艺、产品采购、产品制造以及产品配送等环节的基础之上构建出新型的价值评测体系。在逐步扩大制造企业产品生产管理范围的同时，企业管理者还要对传统管理模式中的直线式职能同生产结构进行重新组合，尽可能的朝向大型的生产制造工艺所靠拢。就在现代制造产业的品种愈发多元化、批量逐渐缩小化的大形势下，传统类型的生产组织形式开始呈现出了层次增加、步骤增加、渠道扩大以及产品适应能力下降等问题，从而也就导致了制造企业的生产组织结构朝向信息化、数字化、扁平化的方向所发展。值得一提的是，这种金字塔式的信息传递方法已经颠覆了传统层级式命令传递的管理模式，日趋多元化的网络构架同样也对生产组织的管理创新带来了无限的可能性。这也就意味着制造企业内部的各个部门需要不断的提升自身的独立运行能力，同时还要保证在必要时可以顺利完成合作协调。
一、制造业管理的新变化
在最近几年来，我国制造企业的生产与经营环境出现了翻天覆地的变化，不仅是市场的需求种类在快速的更新，而且在产品生产的管理技术上也有了较大幅度上的提高。在此种形势下，制造业的生产管理模式也有了新的改变，具体表现为如下的几个方面：
1.管理范围的变化
在过去，我国制造业的生产管理工作主要针对的.是产品开发、产品生产方案的设计、组织管理以及组织控制等等。随着时代的不断发展，现代制造业的生产管理范围正在不断扩大，其中包括生产战略方案的制定、生产管理系统的设计以及生产管理模式的运行等等，制造企业也能够将生产战略、产品创新、新技术研发、采购供应、物流派送以及售后服务等多项环节都整合到一起，形成一个完整高效的价值链条。
2.组织结构的变化
在过去，我国制造业所采用的生产管理组织结构为直线职能式结构（V型结构），这种结构形式可以同大规模的生产制造实现高度契合。然而，随着时代的不断发展，我国的制造行业已经进入到了品种多、批量小的阶段，如果仍然单一化的采用这种组织形式，将会大大降低制造企业的产品适应性。通过上文中的内容可知，我国的现代制造企业正在朝向扁平化与虚拟化的方向所发展。简单一些解释，扁平化所指的即为，制造企业的组织结构正在从之前的逐级下达命令模式逐渐的转变为多元化、扁平化的网络状结构。这种管理方式大大降低了管理组织设置的繁琐性，能够迅速拉近企业决策层与企业执行层之间的关系；虚拟化所指的即为，多个制造企业分别负责好自己的项目模块，充分发挥出自身在领域中的优势，通过加强企业之间的沟通协调与合作交流，促进项目目标的顺利达成。虚拟化赋予了现代制造企业以崭新的设计与生产功能。经过了一段时间的发展实践可知，组织结构的变化让制造企业内部各个部门之间的沟通交流变得更加顺畅且高效，继而在潜移默化的过程当中提高制造企业的市场应变能力。
