（1）转变质量管理观念正所谓“保证质量人人有责”，现代制造企业的管理者需要将产品生产的质量管理工作落实到每个部门中的每位员工身上，上到生产管理政策的制定、下到产品生产的工作实施，全部都需要严格按照质量管理制度中的内容来进行操作。制造企业的管理者也要深入到一线生产岗位中，通过以身作则的方式来告诉每一位员工：产品的质量是制造出来的，并非是检验出来的。（2）调整质量管理方法制造企业的管理者应当将原材料与零部件的进厂质量控制关口进行前移处理，应当将相关配套单位的质量控制工作也纳入到自身的生产管理体系中。更加直白一些解释，制造企业不能只是对制成产品来进行终极检验，而是要对产品的生产与加工过程来展开实时控制，从根本上杜绝产品原材料与产品零部件出现质量问题。（3）创新产品质量控制的分析手段笔者认为，产品的质量控制工作只有在生产过程中进行，方能够达到控制的最终目的。基于此，制造企业的管理者应当全面的搜集好质量数据的相关资料，通过科学化的整理与分析方式来做好相关的计算工作，将其内在的变化规律展示出来，在此基础之上重新调整产品质量的管理方案。在针对产品的原材料检测与产品的质量控制环节中，相关的管理人员要选择能够确保产品质量的图控方式，将传统模式中的质量管理检验转变成为事先预防，继而将所有能够对产品质量带来的负面影响因素都扼杀在萌芽之中。
3.制造企业产品生产成本管理的创新
（1）减少库存量，盘活使用资金制造企业如果想要有效减少库存量，达到盘活资金的目的，首先需要完成的一项工作任务即为加大对车间成品的管理力度，通过此种方式来及尽可能的降低产品的积压数量，让企业的资金周转速度能够大幅提高。需要注意的是，制造企业的管理人员需要对产品生产领料、产品作业报工以及产品完工入库这几个主要环节展开规范式的监督工作，不仅要保证账实相符，而且还要将整个生产过程中的信息进行透明化处理，为成本管理工作积累重要的精准信息。（2）全面控制企业的生产成本当制造企业的生产管理部门将生产计划下传到生产车间以后，需要做的是督促车间及时上交材料计划。在制定材料计划时需要优先考虑到二级库存中的材料与配件，以此来减少二级库存材料与配件的积压情况，避免对企业带来不必要的成本浪费。除此之外，由于绝大多数的制造企业都是专业分工，因此企业应当将更多的精力都用于对自己专业部件的研发与设计工作中，在提高产品生产效率的通同时达到降低生产成本的目的。
参考文献：
[1]齐二石，张璐.企业创新关键因素实证分析--天津滨海高新区企业案例研究[J].科技进步与对策，20xx（08）：66.
[2]盖文启.论区域的技术创新型模式及其创新网络--以北京中关村地区为例[J].北京大学学报（社会科学版），20xx（05）：29-36.
[3]何敏超.基于绿色性管理的机械制造企业生产系统研究[J].城市建设理论研究（电子版），20xx（36）：57-59.
[4]谭爱红，徐长武.基于机械制造企业ERP系统中生产管理流程的研究[J].机械设计与制造，20xx（11）：232-233.
[5]冯根饶.基于资源演化的制造业生产管理模式研究--亿浙江省制造业为例[J].郑州经济管理干部学院学报，20xx（3）：45-46.
摘要：在我国提出可持续发展这一战略性思想后，国家也逐渐给予了生态环境建设指标足够的重视及关注，这就对环境质量提出了更高的要求，但是林业发展中却会受到相应不利因素的直接影响及限制，这不仅会在一定程度上降低林业运行实力，更会对林业发展造成滞后性阻碍，因此这就需要从问题本身入手，采取相应有效的措施将问题解决，而林业有害生物防治作为林业建设中极为重要的组成部分，只有不断提高其防治效率，才能拓展林业发展前景，从而获取更多的经济效益。
关键词：林业；有害生物防治工作；营林生产
管理发展与有害生物防治工作的高效开展密不可分，该项工作作为我国营林管理中的关键点，不仅能够对林业发展进程产生直接影响，它更是国家经济建设中不可或缺的一部分，一旦有害生物防治效能难以充分发挥，就会为林业生产工作带来较多不利影响，因此在结合林业发展需求的基础上，采取积极有效的措施强化有害生物的防治效率也就显得至关重要。本文就针对有害生物防治作出了细化研究，从目前有害生物防治工作中存在的问题入手，提出了强化措施，以期为提高林业发展实力提供参考及借鉴。
