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  1.3职工上岗缺乏真抓实干精神

  个别职工上班抱着“当一天和尚撞一天钟”的错误思想,工作态度懒散怠慢,不思进取,工作步骤能省则省,工作质量能松则松。发现安全隐患“事不关己高高挂起”,没有把隐患消灭在萌芽状态,错过最佳处理时间,给接班人有时造成严重的伤害。

  1.4管理人员的水平低、素质差,安全管理上抓不住重点

  煤矿管理人员有部分人是以工代干,由工人提拔上去的,这部分人文化水平不高,综合素质较差,以经验处理问题,不尊重问题的客观现实性,不能根据事态发展积极变通,遇到自己认识的职工,人情世故战胜理智,不能正确公平公正的处理问题,剖析事故原因,讲理论时大喊大叫,处理落实时缩手缩脚。事故当事人没有得到很好的教育,也没有认识到问题的严重性,可能导致同样的事故接二连三的不断发生。

  二、提高煤矿安全管理工作的几点建议

  中平能化集团是一个煤炭生产比较早得原煤生产企业,在长久以来的工作中,已积累了相当多的工作经验和管理办法,形成了一套较为完善的安全管理体系,为我国的煤炭生产和安全生产做出了不可磨灭的贡献。随着时间的发展,井下作业环境和市场环境都有了较大的变化,因此我们的管理措施也需因地制宜的做出一些改变,只有这样,集团公司的各项安全管理工作才能得到更好的保障和提高,现就此提出几点个人的看法:

  2.1坚持“安全第一,生产第二”的思想不动摇

  煤矿企业的作业环境相当复杂,矿井是人和大自然作斗争的战场,这里潜在的危险因素也比较多,安全在这里也显得尤为重要,因此从事矿山工作的干部职工要时时绷紧安全这根弦,时刻不能掉以轻心。

  2.1.1各级领导干部要高度重视安全管理工作,始终把安全管理工作

  放在第一位,事事为了安全,时时保障安全。在对待安全的态度上决不懈怠,发现隐患及时处理,发现违章及时制止并调查原因做出事故原因分析。

  2.1.2安全管理部门要切实负起责任,不玩忽职守,提高自己的业务水平,抽出时间深入各作业现场,剖析各工作作业措施,发现不当之处立即要求停产整改,在安全工作面前,抛弃人情世故,以正确、负责的态度处理各项违章作业、违章指挥,并根据实际案例举一反三,做出相应的`防范措施。

  2.1.3积极落实好领导干部责任制。安全管理工作要细化到位,人人有任务,人人有责任,人人有危机感和使命感,真正的把安全管理始终放在第一的位置。出现事故谁也跑不掉,追查事故一追到底,绝不手软。领导干部要经常自我反省,寻找工作中的不足之处,总结经验教训,为安全管理工作做出自己最大的努力。

  2.2塑造一个综合能力过硬的管理团队

  安全第一的思想树立之后,要想把安全管理工作做得更好,还要建立一个作风端正、技术过硬,综合能力过关的团队。在人才选拔方面要坚持“三不单”原则:一不单以考试成绩录用干部;二不单以年龄选拔干部;三不单一工作年限任用干部。领导干部要对基层队伍有深层次的了解,业务知识过关够硬。对选拔出来的安全管理人员还要定期进行培训考核,不断完善他们的专业知识技能,补充新环境中的战斗技能,更新他们的安全管理理念,适应新形式的需要,真正的能够在安全管理工作当中游刃有余。

  2.3科学完善各种安全管理制度

  规章制度是保证各项工作安全有序展开的有力保障。“无规矩不成方圆”,煤矿是一个危险系数相对较高的作业环境,任何工作的实施都必须有规程措施作导航。随着企业的发展和井下作业环境的改变,之前的规章措施已不能适应新的形势需要,因此我们就要广开言路,多听职工群众的合理化建议,积极完善过时的各种安全管理制度。制度的完善并不简单停留在书面上,全体干部职工要积极学习新规程新措施,广大干部党员要发挥先锋模范带头作用,对不能理解的职工要动之以情晓之以理,对按制度工作的职工坚决停止工作,对其进行帮扶说教,使其领悟到安全的重要性,保证人人懂规章遵规章,快乐上班,安全工作。

  2.4努力提高各项设备安全性能

  煤矿职工的工作基本都是和各设备设施打交道的,先进的生产设备可以达到事半功倍的效果,安全系数也会大大提高。因此,我们要鼓励职工进行发明创造,多动脑筋,积极思考,提出自己的想法,改善设备的不足之处。企业单位也要加大实用科学技术的研究经费,增加对科技攻关的人力、物力支出,用科学技术保证企业的安全稳定持续健康发展。

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