2.4严格执行岗位操作的标准化
煤矿作业是一个系统工程。在这个系统工程中，要想确保整个系统的安全，那么系统各环节作业的成员都正常运转，这样才能使整个系统的安全得到保障，因此，必须提高煤矿作业人员的操作水准及责任意识，事实证明。解决这一问题的根本途径，就更应该坚持这一点。
3结束语
我们要充分认识到安全生产责任重于泰山。要从真正意义上实现安全生产，杜绝各类事故的发生，煤矿安全生产管理工作，从根本上认识不应该是静态的进行管理，更应该是一种动态的，而且还应该做好持久工作的准备，因为这是一项长远的、需要长期的管理工作。
所以，我们应该从煤矿安全生产管理的本质出发，抓住“安全第一，预防为主”这个根本的原则，从而来指导生产实践，为煤矿生产提供安全保证的前提，同时还应该坚持“管生产必须管安全”的原则，这就凸显出了将安全放在我们所有工作的首位，还应该坚持“先安全后生产”的工作原则，坚持“安全第一、生产第二”的操作原则，只有这样，才能使得煤矿企业真正实现安全生产管理，安全的生产管理才能达到管理的目的，为煤炭企业的安全生产和经济繁荣提供强大的保障，加快奔向本质安全型的步伐，达到少出事故和不出重特大事故的目标，促使我们的煤矿企业获得最大的政治、经济效益。
参考文献：
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[5]米楚明，李磊，马威.王祥.从三类危险源理论谈煤矿安全管理[J].陕西煤炭，20xx(2).
1煤炭生产的情况
煤矿开采行业为高危行业，安全事故时有发生，给经济造成了一定的损失，煤矿企业管理者重视安全生产管理，采取了很多的对策，但结果不显著，没有在根源上解决问题，事故伤亡人数仍高居不下，煤矿事故发生死亡人数10人以上的特大事故占总安全事故的百分之七十以上。事故原因一方面是井下作业条件复杂、环境差，另一方面人为因素与自然因素是导致事故发生的不可忽略的因素。人们对社会的传统认知、企业本身的文化与企业的管理方法都可以归为人为因素。
2煤矿安全管理中的主要问题
（1）传统观念问题
传统观念在人心中往往根深蒂固，易影响人们做出不理智的决定。“安全第一，预防为主”方针在煤炭行业已经宣传了很久，但是在实际生产时，企业为获得更大利益，管理层更重视扩大生产规模与高速生产，不重视安全问题，但发生事故时，企业管理者们总是先去追究责任人，事后不是吸取经验教训完善管理制度，而是很快地又投入高速生产中。
（2）安全培训问题
煤矿百分之九十五的煤矿是在地下作业，地下作业仍然是我国煤炭行业开采的主要作业模式，其生产条件比较恶劣，危险性大，这对员工的个人素质及应变能力有着较高的要求，员工们上岗前、日常素质培训就显得更为重要。经过调查分析，发现不少员工没有进行岗前培训；有些企业有岗前培训，但形同虚设，没有发挥实际作用；有的企业只是注重理论知识没有与企业实际相结合，这些很大程度上已经失去了培训的意义；此外，现有的培训教育系统不能让员工真正的了解相关的安全知识以及紧急防护措施，单纯的理论教学不能使每位员工深入理解安全作业的重要性、提高警惕性，尽快融入实际的工作中去。
（3）安全管理机制问题
我国有的煤炭企业开发之初没有良好的系统规划，后续的管理也比较模糊。探其根本，是煤炭企业的管理体系不够完善，有些具体问题的解释也很模糊；事故的处理上没有针对性的解决办法；管理力度薄弱没有起到其应有的作用；管理层的分工不明确，导致发生事故时有人推卸或者逃避责任，影响工作效率，甚至会耽误事故发生后的最佳处理时间，对不同部门会造成不同程度的影响。
