工程管理论文优秀[15篇]

　　现如今，大家都尝试过写论文吧，论文可以推广经验，交流认识。那要怎么写好论文呢？以下是小编整理的工程管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程管理论文1

　　一、工程签证中开发商面对的主要问题

　　1.1复杂的地质情况

　　地质情况不清晰，容易造成突发性的施工事故。特别是在河道和城市主干道附近，以及管线不清且密集的老城区施工时，塌方或挖断重要管线都会造成意外的开支和新的签证。

　　1.2频繁的设计变更

　　出于缩短开发周期、降低开发成本的考虑，从而仓促设计，致使设计不完整;或希望节约成本，或追求业绩，不断提出新的要求，都会导致设计的频繁变更而引发签证。

　　1.3零星工程发布的随意性

　　由于本身制度管理不健全，缺乏有效的监督措施，或项目现场管理人员缺乏成本意识，随意性大，致使零星工程的发布得不到有效的控制和监管。

　　1.4恶意性签证

　　有些施工单位，利用开发商管理漏洞或人际关系，甚至拉拢监理人员，恶意串通，高估冒算。特别是利用隐蔽工程求证困难的特点，弄虚作假。

　　1.5过失性签证

　　由于开发商委托的签证人专业素质不高，合同不熟悉、定额不了解、责任心不强，不经过认真核实就随意签证，或把不应签证的项目盲目签证。

　　1.6签证过程中的失误

　　签证手续不完善;办理过程拖沓，延误签证时效;确认意见含糊不清:这些都可能造成事件的无法追溯，尤其是隐蔽工程。它们会为今后的索赔与反索赔带来不必要的隐患。

　　二、完善和加强签证管理

　　2.1寻求好的合作伙伴，加强员工素质培养

　　2.1.1首先选择技术力量强符合资质的设计单位

　　开发商要充分考虑好建设思路和诉求目标，一旦确定，尽量不要有大的变化。要留有充足的时间给设计单位进行设计，加强图纸审查，确保设计深度要能达到编制完善的预算标底，尽可能地保证现场施工及材料购买的合理性、可行性。

　　2.1.2选择有国家认定资质的地质勘查单位

　　按国家规范要求布孔钻探。合同中约定勘探成果的可靠性，以及相应的奖惩和付款条件。

　　2.1.3选择正规的的监理合作单位选择有资质，信誉好、技术力量强的监理单位合作。要求监理单位选派的工程师要专业对口，业务水平高，工作能力强，并做到坚持原则和廉洁自律。

　　2.1.4开发商自身员工的招聘和培养更是重中之重可以通过学习、监督、激励甚至股份奖励等机制培养员工的职业修养，提高员工素质。

　　2.2熟悉合同和设计，了解地质状况，严格控制设计变更

　　2.2.1熟悉合同，了解具体条款，掌握国家规范规定的定额等情况。特别是合同中约定的工程承包项目的内容细节和范围。了解合同中关于签证的约定。在工程签证管理中，确保不把国家规范规定的和合同中约定的项目纳入签证。

　　2.2.2掌握工程设计、工艺和造价的关系，消化设计资料，认真做好图纸会审工作，尽可能地解决实际问题，杜绝不合理签证的隐患。

　　2.2.3了解地质状况在主干道、河道边、管线不清地区施工，或发现有流沙等特殊地质环境时，要慎重处理，做好施工方案，并制订可行性的事故处理预案。3.3待签证项目的立项和确认待签证的重大项目，必须进行设计变更或开发商立项等的确认程序，以便落实项目的合理性和必要性。一般签证要按程序申报，根据开发商管理权限批准实施。坚持“申报—批准—实施”的原则。

　　2.4通过制度严控零星工程的发布，提高批准等级

　　2.4.1认真编制施工管理方案尽量做到统筹兼顾，合理安排施工进度及一些交叉施工的进出场时间，减少不必要的零星工程发布。

　　2.4.2做好城建施工等管理部门的工作确保按国家规定和施工地政府的`规章制度进行施工管理。尤其要服从住建委(局)和水、电、道路及城管等部门的管理。

　　2.5预见性管理，坚持现场签证的各种原则

　　2.5.1签证授权要适度明确有关岗位和职能，划分管理权限。签证步骤要清楚明了。一般开发商按照可能的签证价格额度来确认权限等级。