3.2有利于提高工程管理水平
通过对建筑工程进行信息化管理,切实发挥信息、文化,技术等要素在整个工程项目实施过程中的作用,能够有效提高管理人员的综合素质,提高专业管理水平。[2]同时结合工程发展的实际情况,不断积累管理经验,培养专业的工程项目管理负责人,从而促进工程管理水平的提高。
3.3有利于提高工程管理的组织、协调能力
建筑工程管理是一个复杂的系统性工作,在实际管理中,需要对多个部门的具体工作进行组织与协调。管理信息化的发展,通过采用先进的网络平台,利用先进的信息化技术,减少了人为的信息过滤,使组织内部和外部的沟通更流畅,各部门的协调性不断提高,工程管理工作开展更加顺利,有利于建筑工程的健康稳定发展。
4促进建筑工程管理信息化发展的策略
4.1提高企业的信息化管理意识
要想加强建筑工程管理信息化建设,提高信息化意识是关键。提高信息化意识,是管理信息化得以实施的前提条件。[3]首先,要在建筑工程企业内部,提高高层领导的信息化认识,要根据社会发展的实际情况,根据市场发展的动向,认识到管理信息化的重要性。要高度重视信息化的发展与落实,根据企业发展的实际,制定管理信息化的具体规划、建筑步骤、实施程序。同时,由高层到普通员工,逐步进行宣传培训,使建筑工程企业内部全体人员对信息化的认识不断提高,上下一心,人人重视,才能进一步促进工程管理信息化的发展。
4.2加强建筑工程管理信息化系统平台的建设
建筑工程管理信息化的目的,就是要使企业始终保持最新的`信息来源,从而拓宽市场、降低成本、增加合作机遇、改善企业风貌,增加企业的核心竞争力。[4]因此,需要利用现代信息技术在信息化管理过程中,建立起信息化系统平台,这也是为管理人员提供一个交流讨论和协作的平台,能够实现各个建筑单位,各个管理部门,各个单位层级之间的资源共享,合作交流的机会增加,管理效率得到很大程度的提高。各部门的工作配合程度也显著提高,从而降低管理成本,提高经济效益。这对于建筑工程的长远发展具有重要作用。
4.3强化工程管理信息化人才队伍建设
企业发展的关键动力就是人才。对于建筑工程行业来说更是如此。工程管理信息化需要大量的专业人才,技术人才。因此,要在管理信息化建设过程中,根究企业发展的实际情况,结合信息化与管理的双重发展需要,培养具有综合专业能力的人才,既懂管理又懂技术。既要对现有管理人员进行信息化专业技术培训,又要不断引进具备信息化专业技术能力、综合素养水平较高的人才。在企业内部建立一支技术水平高、管理水平高的专业人才队伍,进而满足建筑工程管理信息化的实际需要。
4.4提高信息化技术相关软件的开发、应用力度
随着建筑工程管理信息化的不断发展,信息技术相关软件的应用必不可少。加强对信息技术软件的开发与应用,是提高管理信息化水平的重要途径。[5]在控制工程进度方面,应用互联网技术,应用相关技术软件,显示机动时间及制约关系特征,通过控制工程进度软件的应用,有效的适应工程施工现场的实际情况,从而保证工程进度,避免工期延误。其次,通过开发应用工程质量控制软件,能够有效处理相关工程质量问题,保证质量控制的高质高效,从而提高整个工程的施工质量。此外,开发利用施工工艺、技术控制软件,能够有效完成工程建设的重要设计,如深基坑的设计与计算,模板的设计与计算,工程测量、混凝土施工等方面,有效保证了工艺的质量,这对建筑工程的健康发展具有重要作用,同时能够进一步提高工程管理信息化的水平。5结论综上所述,随着信息化发展程度的加深,在建筑工程行业的发展中发挥的作用也越来越大,基于工程管理信息化的现状,通过对现存问题的不断分析研究,采取有效的策略不断强化建筑工程信息化的建设,相信,建筑工程行业一定能够取得更大的进步。
参考文献:
[1]谭继承.大型建筑施工企业管理信息化建设策略研究[D].石家庄铁道大学,20xx.
[2]石玺.建筑工程企业信息化管理现状及对策研究[J].时代金融,20xx(27):102+105.