(五)企业的入职后续培训不足，没有系统人才培养体系。民营企业对员工入职后的后续培训不足，对员工的培训投入力度比较小，没有形成完整系统的人才培养体系。一方面是民营企业的资金有限，同时比较急功近利、追求企业短期的利润忽视企业长远的发展，无法投入大量的资金进行员工的后续培训。另一方面，是企业的人才管理理念不够先进，认为员工有可能跳槽，如果员工跳槽了，那么就是为别的.企业培养人才了，因此不愿意加大员工的后续培训投入力度。因此，员工的技能无法得到提升，不利于生产水平的提高及产品质量的提高，也不利于企业竞争力的提升。

　　(六)企业的激励手段比较单一。在民营企业中，企业对员工的激励手段一般都是比较单一的，难以充分调动员工的积极性和创造性，难以提升企业的生产效率。很多企业都只有单一的物质激励方式、工资激励方式，或者以工资激励为主。然而现在就业的大军很多都是80后、90后，他们追求的不仅仅是薪资收入，甚至薪资已不是他们择业最重要的考虑因素了，他们更多地会考虑企业的文化、人才培养理念、福利制度、晋升空间及发展前景，他们更追求舒适享受以及自己人生价值是否能够更好地实现、是否能够更好的展现自己的能力。因此，民营企业单一的激励手段已经不能很好地吸引人才留下来了。

　　三、民营企业的人力资源管理的战略对策

　　(一)加强管理者的自我学习，提升自己的管理水平及综合素质。在民营企业人力资源管理中，管理者是管理的施行者，管理者的综合素质、管理能力决定着企业的管理水平。因此，民营企业的管理者要加强自我学习，不断积累必要的知识理论水平，学习其他优秀企业家的管理经验，提升自己的管理技能管理水平，培养自己敏锐的市场嗅觉，提高自己的科学决策水平。只有管理者自身的管理水平和综合素质提高了，才能更好地管理公司，更好地进行人力资源管理。

　　(二)制定长远的人力资源管理规划。民营企业要重视人力资源管理，对人力资源管理制定长远的发展规划。对员工的招聘录用、绩效管理、人才激励、入职培训、升职升迁等制定相应的规章制度，使人力资源管理有一个规范的制度指导。要根据职位的需求进行人员的招聘，人员的招聘要公平公正公开，要符合岗位的具体需求。对员工的考核要制定科学的绩效考核制定，既有利于管理员工绩效，有有利于调动员工积极性。要加强员工的后续培训，加大员工培训投入力度，提升员工的职业技能及综合素质。要采用多种激励方式激励员工，提升员工的生产积极性，使员工能够留下来。要制定科学的员工升迁加薪制度，注重员工的发展前景，要注重企业的人文关怀，注重培养企业文化，使员工有归属感幸福感、对企业有认同感，使优秀人才能够留下来。企业要对人力资源管理制定每个发展阶段的规划，要有短期人力资源发展规划，也要有中期人力资源发展规划和长期人力资源发展规划。

　　(三)加强员工的入职后的培训，加大人才培养和培训投入。民营企业要加大人才培养和培训投入，加强员工的入职后的培训。企业可以根据不同部门、不同岗位的员工制定不同的培训方案、培训内容，根据不同时期、不同条件、不同情况要相应地调整员工的培训计划。对员工的培训不应只培训相关的职业技能，同时要加强对员工思想政治的培训教育，使员工形成正确的世界观、人生观、价值观，使员工能够以端正的态度进行工作学习，能够保持积极向上的态度。同时也要注重员工创造性和创新能力的培养，鼓励员工进行创新，鼓励员工说出自己的想法和观点，能够为企业的发展建言献策、群策群力。对员工的培训，要注重员工综合素质的提升。

　　(四)综合运用多种激励方式，激发员工的积极性和创造性。民营企业要综合运用多种激励方式，激发员工的积极性和创造性。现在很多人在择业的时候不仅仅考虑薪资，甚至薪资也不是他们择业的主要考虑因素，他们更多地考虑企业的福利待遇、人文环境、工作环境、发展前景等等，更加注重自己的能力是否得到充分的展现、自己的价值是否得到了充分地实现。因此，企业一方面要注重薪资的激励机制，多劳多得、能力突出的人多得、对企业贡献多的人多得。要给员工缴纳五险一金，可以给员工带薪年假、生日假、结婚假、产假，可以每年组织员工出去旅游，每个月给当月生日的员工举行生日会，给表现好、能力突出人有好的晋升机会，注重员工的培养培训等等。企业对每个员工都要一视同仁，使每个员工都有一样的晋升机会，都有一样的加薪机会，有一样的福利待遇。同时要注重员工的精神激励，加强员工对企业的认同感和归属感。