房地产多项目管理组织的问题和优化策略论文

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　　摘要：　

　　现代化社会的快速发展，使各领域之间的竞争力越来越大，其中就包括房地产行业，还需引起房地产企业重视，探究其稳定发展过程的影响因素，有针对性地制定解决策略、完善实施方案。尤其是对多项目管理组织的创新，以“规模化”效益为发展目标，通过各项目的全面开展提高附加值、利润率，降低整体成本，增强房地产企业知名度，稳定自身在房地产市场中的发展地位，从而促进现代化房地产行业创新发展，为房地产企业创造良好经济效益。

　　关键词：

　　房地产企业；多项目管理；组织创新；

　　引言:

　　注重多项目管理组织创新，是房地产企业在新时代背景下稳定发展的重要条件之一，需引起房地产企业重视，依据自身发展现状，解决高成本、低利润问题，扩大房地产企业发展规模，注重多项目的开发与管理，合理分配人员、资源、技术等，打造专业化开发及管理队伍，打造连锁性房地产企业，增强房地产企业市场发展竞争力、综合实力，逐渐实现可持续发展战略目标。

　　1、国内外研究现状

　　国内房地产领域的创新发展，相关人员依据现状展开科学性探究，基于“职能型组织”条件下，对房地产企业进行条块划分，使“职能型组织”能够跨部门、多部门实施。但是整体实施效果与预期标准还存在着一定差距，实施效果不理想。在少数项目开发过程中，只有少数人员参与，但是对于多项目开发，还需各部门、工作人员积极参与，结合房地产企业自身发展现状、市场行情等给出相关建议与意见。单纯从房地产多项目开发及实施角度分析，虽然“职能型组织”不是最好的，但是也会对多项目开发与实施产生一定影响[1]。以此为基础，研究人员再次进行了探究，并从“职能型组织”转变成“矩阵型组织”，解决了“职能型组织”多项目开展与实施中不协调性问题，反而使房地产企业重视资源合理分配，在时间、成本、绩效等方面均得到显着效果。

　　此外，还有其他人员对关于房地产企业多项目管理的组织创新也展开了探究，并提出项目管理对企业管理有巨大影响，更是开发与实施多项目管理的重要前提。而在研究的过程中结合现状，提出了相关问题。第一，重点考虑各部门及工作人员之间的协调性，以各类资源合理应用为前提，注重房地产企业经济效益最大化；第二，职能协作问题，详细划分各部门及工作人员任务、职责，建立完善的管理制度，禁止出现推诿责任、扯皮等情况；第三，职能部门与项目部门的积极协作，以探究项目服务问题为前提，解决职能部门与项目部门之间的矛盾，依然是以完善的管理制度为实施前提，确保各项工作开展均有重要依据；第四，合理分配各类资源，主要包括人员、资源、技术等，均可对房地产企业多项目管理的组织创新带来积极影响。

　　国外相关人员对房地产企业多项目管理的组织创新内容探究，提出了最顶尖的问题，在多项目同时开发的过程中，如何协调各项目关系、如何组建专业化管理团队、如何确保资源分配形式的合理性等，均成为相关人员探究的核心内容，也明确了探究工作目标及方向，确保探究结果有一定的科学依据[2]。考虑国外房地产行业发展行情、房地产企业发展形式等，在多项目同时开发的过程中，要重点解决资源分配不合理问题，并对各类影响因素的全面分析，要制定出完善的分配方案与实施策略，梳理多项目运作量，遵循“依次分配”原则，注重项目与资源的综合分析，合理选择资源、使用资源，由第一个开发项目对各类资源使用，依据资源使用完成情况，再分配到下一个项目中，从而确保资源合理应用，提高资源利用率。