其四，项目开发时间合理安排。多个项目开发，不能在相同生命周期中同时开展，需划分多个、不同的生命时期，确保各类资源都能满足项目开发及运营要求，避免因资源分配不合理而影响项目进度[5]。
其五，利益最大化。每个项目开发都是为确保房地产企业自身利益而开发与运营，并且各项目对房地产企业利益均有一定影响，还需明确房地产企业利益影响因素，重点解决各类制约性问题，掌握利益影响的主、次关联者，有针对性地采取相关解决措施。
4.2、管理建议
首先，房地产企业自身引起高度重视，结合多项目开发及运营情况详细分析，注重多项目的全程跟踪与处理，以各项工作环节细节处理，控制多个项目实施效果。此外，还需发挥出房地产企业自身的职能作用，增强自身专业技术力量与综合实力，重点解决多项目开发及运营过程中的相关问题。
其次，完善内部组织架构，明确用人标准，结合各项工作要求，合理分配工作人员，影响多项目开发及运营效果。管理层就需发挥管理作用，把房地产企业高层所提出的决策、要求等全面落实，确保每层、各单位、每位工作人员等均受到积极影响，依据房地产企业重要决策规范性实施，从而符合房地产企业多项目管理组织创新要求[6]。
最后，以详细划分权责为基础，要求各部门、工作人员均积极履行自身义务与责任，要发挥出自身职能性，对多项目管理组织创新、房地产企业可持续发展等产生积极影响，突出自身优势与价值，吸引更多人员积极参与，为房地产企业多项目管理组织结构的优化、完善、创新等均产生有利影响，增强房地产企业内部结构稳定性。
此外，多项目工作流程完善也是必不可少的一项工作，从多项目的拓展到产品设计，再到规划设计、工程、营销、客服等，都需完善多项目实施业务内容，也为部门及工作人员明确工作目标，大家共同向一个目标发展，增强房地产企业内部凝聚力，降低多项目开发运营过程中的经济风险，反而注重房地产企业经济利益最大化，借助多项目管理组织创新，稳定房地产企业在现代化房地产市场中的发展地位。
5、结语
关于房地产企业多项目管理组织创新研究，本文先通过对国内外研究现状分析，掌握多项目管理组织理论基础，结合目前我国房地产企业多项目管理组织形式相关问题进行分析，掌握突出问题包括三方面:第一，项目协调问题；第二，项目资源难以共享问题；第三，职能和项目的双重领导问题。依据房地产企业多项目形式相关问题，掌握引发问题的具体因素，并制定出房地产企业多项目管理组织创新策略，明确实施要点:多项目综合化管理、明确项目变更范围、合理化分配各类资源、项目开发时间合理安排；提出管理建议:房地产企业自身引起高度重视、完善内部组织架构、详细划分权责、多项目工作流程完善也极其重要、确保房地产企业利益最大化。依据各项内容，促进确保房地产企业多项目管理组织创新发展，促进房地产企业得以稳定发展。
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[2]袁轶超.房地产企业项目质量管理与控制的研究[J].经济技术协作信息，2017，6(2):14.
[3]张巍，原丕业，孙慧玲.房地产企业项目流程管理成熟度研究[J].项目管理技术，2017，62(17):23-25.
[4]王珍莲.房地产开发项目跟投制之管理创新研究[J].经济论坛，2017，42(39):116-118.
[5]沈佩恒.房地产管理中多项目开发模式的研究[J].住宅与房地产，2018，62(14):19.
[6]薛中秋.对房地产企业开发项目全成本管理研究[J].时代经贸，2019，68(15):81-82.
