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事业单位人力资源管理的瓶颈与优化

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摘要:在社会的发展中,企业单位的经济发展具有重要作用,但是,也不能忽视事业单位在社会发展中的起到的公益效果。而人力资源作为事业单位当中重要的组成部分,人力资源管理工作进行的好坏会直接影响到事业单位的发展。因此,本文就对事业单位人力资源管理的瓶颈与优化进行了研究,首先阐述了事业单位人力资源管理瓶颈产生的原因,然后根据产生原因,提出了相应的优化对策,在社会发展的过程中,贡献出自己的一份力量。

关键词:事业单位 人力资源管理 瓶颈 原因 优化对策

在最近几年,人们进一步加强了对事业单位产生了重视,在对其管理的过程中,加大了对人力资源管理的力度,取得了一定的效果,为事业单位的发展提供了一定依据。但是到了现今阶段,人力资源管理工作上逐渐出现了一定的瓶颈,制约了事业单位进一步的发展。因此,在当前阶段中,加强对事业单位人力资源管理的瓶颈与优化进行研究具有重要意义,为事业单位更好的对人力资源进行管理提供了一定帮助。

一、事业单位人力资源管理瓶颈的产生原因

1.落后的管理理念

在事业单位人力资源管理的过程中,会受到很多因素的影响,使其出现了一定的瓶颈,而在这些原因当中,落后的管理理念是其中最主要的一点,主要体现在以下三个方面:首先,在事业单位管理的过程中,管理人员缺乏创新意识,一直沿用着传统的管理理念,从而在对人力管理过程中,不仅管理的效果不是很强,而且还导致管理工作的公平性受到影响。其次,在以往的管理理念当中,对人员岗位晋级没有明确的规定,通常都是由领导层决定出来的,降低了管理人员在该项工作中的作用,使管理人员在其他项目的管理工作中积极性不是很高,从而对整个人力资源管理工作造成了影响;最后,在事业当中人力资源管理当中,裙带关系依然存在,从而导致人力资源的综合质量不是很高。

2.配置的不合理

在当前事业单位人力资源管理当中,配置不合理的问题也较为明显。在事业单位发展的过程中,都对人力资源管理工作产生了一定重视,在单位内部结构当中,设置了相应的部门来完成该项工作,在这一部门中,通常是由以下形式出现的:领导层-处级-科级-基层工作人员,虽然对工作进行了明确的分工,在一定程度上提高了人力资源管理工作的质量,但是不能合理的进行因岗设人等方面的管理,使管理工作中存在一定的缺陷。并且,在该结构配置当中,领导层与基层员工之间存在着处与科两个级别,导致两者之间缺少良好的沟通,从而也会对人力资源管理工作造成一定影响。

3.相关制度的方面存在缺陷

在事业单位人力资源管理的过程中,相关制度具有重要的作用,完善的制度,会促进管理工作更好地进行。在当前阶段中,已经建立出了一些制度来对人力资源管理工作进行管理,起到了一定的效果。但是在这些制度使用的过程中,逐渐的体现出了一些滞后性,使其具有的制约作用不是很强,很难对人力资源管理工作进行监管。虽然在一些事业单位中,加强了对这方面的重视,但是,依然利益依然占据其中主要的地位,在建立出较为完善的制度之后,只是将其作为一个形式表现出来,没有对齐进行合理的应用,导致该制度无法发挥出应有的作用,也对人力资源管理工作造成了一定影响。

4.缺少奖惩机制

不论是企业单位中,还是事业单位中,都需要良好的奖惩机制来对员工进行激励,从而使其在工作中发挥出更大的作用。而在当前的事业单位中可以发现,奖惩机制较少,甚至一些单位中没有建立相应的奖惩机制,从而在对人力资源管理时,增加了一定困难。并且,还有一些事业单位当中,虽然会对员工进行一定的激励,但是,激励的过程中往往存在着不公平的问题,在对同样工作人员进行奖励时,会出现不同程度的奖励,也会对奖惩机制的实际应用造成一定的影响,使员工在工作当中,不能发挥出应有的作用,甚至会出现人才流失的问题,制约了事业单位的发展。

二、事业单位人力资源管理瓶颈的优化对策

1.更新管理理念

为了使事业单位更好的对人力资源进行管理,首先就要更新管理理念,在这一过程中,就要求管理层人员改变传统的管理理念,进一步加强对人力资源管理工作的重视程度,将其放置到单位发展的主要地位上,通过不断地创新,使人力资源管理的效果逐渐提升,能够将每一个工作人员安排到更加合理的位置上,使基层人员在工作中能够更好地发挥出自己的特长,更好的进行自己的本职工作。并且,在进行人力资源管理的过程中,还要摒弃以往不公平的理念,将“三公原则”放置到主要位置上,才能保证管理工作更加良好的进行。

2.合理的对结构进行配置

在事业单位人力资源管理工作当中,最主要的就是对组织结构更加合理的进行配置,在这一过程当中,可以对原有的结构进行借鉴,并将其进行相应的整合,在进行人力资源管理时,能够更好的对现有的资源进行应用,从而来完成任何一项人力资源管理工作。其次还要拉近领导层与基层员工之间的距离,通过两者之间良好的沟通,不仅会使领导层对人员具有更深刻的了解,合理的对其工作岗位进行安排,而且还会体现出领导层对基层人员的关怀,使基层人员在之后的工作中发挥出更大的作用,从而提高了事业单位工作的效率。

3.建立完善的管理制度

在事业单位人力资源管理的过程中,要认识到管理制度的重要性,不断地对其进行强化,从而使其更加的完善。同时,还可以加强国际之间的交流,对国外先进的管理制度进行借鉴,将其中优良的部分融入到我国的制度当中,在保证我国事业单位能够合理应用的前提下,使其更加的完善。并且,在将管理制度完善之后,还要加大力度对其进行宣传,保证单位中每一个人员都能够对其进行掌握,在对其应用的过程中,起到更强的约束作用,为事业单位人力资源管理工作更好的进行提供了更强的保障。

4.构建完善的激励机制

为了使员工在工作中发挥出更大的作用,还需要建立出完善的激励机制。在该奖惩机制当中,首先需要建立出良好的考核标准,定期的对员工进行考核,通过考核出来的结果,来对员工进行评价。在考核标准中,不仅要详细的将每一个环节进行阐述,而且还要保证其具有较强的操作性,从而准确的确定出来员工的实际情况。其次,需要建立出合理的奖惩标准,根据员工在工作当中的表现,对其进行惩罚与奖励,通过这一机制来对员工进行鼓励,从而使其产生更高的积极性,建立出正确的责任观与价值观,在工作当中认真的对待每一个环节,为工作更好的进行提供了一定保障。

综上所述,在当前阶段的事业单位发展过程中,对人力资源进行管理时,已经出现了一些瓶颈,这些瓶颈的产生严重的制约了事业单位的发展。因此,本文作者就根据自己的实际工作经验,对其进行了研究,为事业单位更好的进行人力资源管理提供了一定依据。但是,一个人的力量终归是有限的,因此,想要使其更加完善,更好的推动事业单位发展,就要相关领域的人才共同参与进来,通过大家一起的努力研究,才可以更好的达到这一目标。

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