2.3中国企业国际化经营环境条件

中国企业得到快速发展究其根本原因还在于客观环境的利好，一方面，政策形势好，自1978年中国开始实施改革开放政策以来，在短短的40年间，中国的GDP（国内生产总值）便增长了225倍，从改革开放之初的仅3600亿人民币增加到2018年的90.03万亿元人民币，中国不仅成为当今世界经济发展最为迅速的国家，而且中国在保持经济高增长的同时也注重开展全球合作，力求让中国经济和世界经济均能得到可持续的健康发展，达到“双赢”的目的。根据国际货币基金组织（IMF）的报告显示，中国当前的国内生产总值居世界第二位，并且中国距离第一位的美国的差距也在持续缩小的过程中，如果以购买力平价计算，那么中国的GDP已然以25.313万亿美元雄踞榜首。在2018年，我国进出口总额达到了5.24万亿元人民币，实现了11.5%的同比增长，规模再创历史新高，目前已连续5年保持全球第二位。在中国经济又快又好增长的同时，中国也致力于不仅要做全球化受益者，更是成为贡献者，要为世界经济承担更多的责任，譬如，中国为了全球增加合作交流，也创造性提出“一带一路”发展战略，据相关数据统计，在过去的五年中，中国通过“一 带一路”同沿线国家的货物贸易额已经累计超出5万亿美元，中国也向沿线国家进行直接投资，且数额超过了700亿美元，而沿线国家与地区预计进口商品也将突破2万亿美元，这就使得中国企业面临着更多的发展机遇，为了保障经济的快速增长，也必须对这些企业的功能进行充分挖掘。

  中国企业国际化经营情况分析——以L企业为例 3.1 L企业基本概况

L企业集团是中国研发及制造轮式装载机的领军企业，L企业自2003年开始，L企业从坐等客户订单上门转向主动“走出去”，紧跟中国加入WTO的开放道路，用10多年时间布局国际市场，参与国际竞争，如今已在全球拥有20个生产基地，10个海外子企业具有工程设计、营销及服务能力。拥有遍布6大洲、100多个国家和地区的300多家全球经销商，能及时响应全球客户的需求，实现本地化服务与支持。企业总部及下属控股子企业现有员工9500多人，其中1000余名工程师分布在世界级的五个研发中心。

L企业的品牌国际化道路经历了四个阶段，出口贸易、国际营销、海外建厂、国际并购。L企业2002年中国加入WTO，L企业董事会敏锐地抓住了机会，提出建设开放的国际化L企业，从埃及、摩洛哥开始，发展国际业务，初创国际业务，L企业迈出艰难的第一步。2003年，L企业作为机械装备制造业的基础和前提条件还非常弱，但凭借着国际化的眼光敢闯敢试敢干的精神，L企业也积极从出口贸易到“走出去”、直至海外建厂到海外并购，走出了一条品牌国际化的发展之路。

3.2 L企业的国际化经营战略

3.2.1差异化战略

国内产品同质化竞争严重因工程机械行业产品本身就具有同质化的特征，加之以前国内的生产厂商都没有意识到要加强产品的创新，使得我国国内市场上的工程机械产品在质量、性能以及和功能等方面都没有明显的差别，市场竞争日益激烈。在这样的国内竞环境下，迫使L企业要通过积极加快企业的海外布局、加快产品的改革创新以及积极吸收国际的先进经营管理经验等方式来提高企业的国际竞争力，更快地进入国际市场，加快企业的发国企业

3.2.2人才创新战略

人力资源的管理情况一般情况下对于企业的经营管理效果有着决定性作用，当其管理的理念落后时，那么则会制约与限制企业的发展，反之，人力资源的优势能够得到充分发挥，企业能够真正通过完善的选拔、培训机制，让人力资源管理能够具备先进的理念与价值观，那么不仅可以让员工拥有更加良好的工作环境，也可以由此更加激励员工激发自身潜能，使其可以为企业贡献出更大的力量。

但是从实际情况来看，许多派往海外人员和海外企业在职人员 ,有很多缺乏跨国经营的应变能力、资金运作能力、人力资源开发能力以及熟练的外语水平 ,表现为业务水平和国际化适应能力较差 ,使其难以适应跨国经营的需要。要想解决这些问题，这就迫使企业必须建立起一套适合国际化经营的跨国企业管理体制。这样才能在进入国际市场时，使其将成为企业提高竞争能力、优化发展结构的重要支撑。总的来说，中国企业的人才本土化战略，必须要培养出具有现代管理理念、掌握核心尖端技术、拥有创新能力、熟悉全球市场运作的优秀管理人才，这样才能促使企业可以更好地完成各项经营任务，并未企业的全可持续发展铺平道路。