3.3 中国企业国际化经营中的问题

3.3.1缺乏国际化品牌打造意识

随着深化供给侧结构性改革的不断推进，品质化、品牌化乃至品牌高端化已成为中国制造高质量发展的新趋势。在需求多元化的开放市场上，通过企业主导的核心技术进步和产品功能创新，品牌协同技术进步的发展模式使中国制造业，尤其是装备制造业的国际竞争力不断提升。可以说，品牌发展为制造业企业获取竞争优势、实现高附加值、提升全球价值链地位，产生了决定性作用。作为中国制造业品牌建设研究案例之一，L企业在国际化发展之初较为缺乏国际化品牌打造的意识，所以在产品推出时也无法打响知名度，这都为其产品参与市场竞争带来不利影响。

3.3.2科技创新仍面临问题

贸易壁垒是服务贸易一项重大弊端问题，我国企业在参与国际市场竞争的过程中，很大程度上会受到发达国家所采取的各项措施予以限制，例如实施技术性的贸易壁垒，这便极大制约了我国服务贸易的结构调整和技术升级。当我国的服务贸易出口遭到不公正待遇时，不仅会从经济上给我国带来实际损失，而且也容易给我国服务贸易的发展造成阻碍。技术性的贸易壁垒关系到不同国家或地区之在贸易双方的切实利益，所以这些“谈判筹码”也较多运用到发达国家与发达国家的谈判交易中，技术性贸易壁垒如今已成为严重制约我国对外服务贸易快速发展的一项重要条件，所以要突破发达国家的限制，那么不应从降低关税、减少自身利益的方向出发，而是要依靠自身的实力和优势进行贸易方面的自我保护，这样才能走出困境、冲破难关

3.3.3国际化的“扎根”不够稳固

在融入当地经济和人文环境的过程中，东道国也承担着一定的责任，企业通常将企业文化和当地的文化进行融合，这样企业在“搬”到东道国后便可以更好利用东道国的经营环境来优化配置相关资源。譬如，企业要实施全新的经营战略，便可以立足本土化需求制定出本土化的营销模式、本土品牌，并且能通过人员、采购、生产本土、技术研发、经营利益的本土化，从而让的产品从研发到推广都能够更加贴近市场，从而也便于企业谋求更大的经营效益，而当企业的经营能够获得一定的经营效益，企业又能够将一部分利润投入到回报奖励员工与企业的扩大经营上，这也能够为企业的发展带来有利帮助。 优化中国企业国际化经营的具体策略 4.1强化国际化品牌建设

中国企业的品牌效应较为薄弱，目前，在国际知名品牌竞争中，中国的话语权还有着一定的上升空间，而这也将影响这我国企业的发展速度，因此，要想在异国市场的营销手段也能拥有适地性，那么在人力资源本土化时，则要发挥中国的资本、技术较为充裕的优势，让资本运作逐步本土化，继而让产品制造全面实现本土化，这样才能为跨国经营的顺利实现创造更好的条件。 

关于创建品牌，首先要满足市场潜在需求。面对世界市场 ,塑造自己的品牌已经刻不容缓。首先要强化龙头产品 ,大力打造品牌 ,形成品牌效应 ,提高产品营销的规模和辐射能力。其二，要体现特色 ,发挥地方产品的比较优势 ,使产品更具竞争力。再次要更新产品 ,以开发新产品为重点 ,大力发展高科技产品 ,提高产品的技术含量和附加值。其次，要专注重品牌内涵。品牌不是孤立的，品牌如果只是个名称很容易被忘记，品牌一定要有实际的内容，才能体现企业的核心文化。致力于为客户提供卓越的工程机械产品和服务L企业将打造成为工程机械行业世界级企业作为企业愿景，这也是L企业承担国家使命的重要体现。其三，是专注自主品牌，提升品牌的国际影响力。L企业坚持拒绝贴牌，哪怕在举步维艰的初起阶段，面对诱惑也能坚持自主品牌的道路，选择从底层做起，从每一个展会、每一家代理商和合作伙伴做起，使L企业最终得以避开因贴牌代工而陷入全球价值链低端的风险，拓展了品牌价值、树立了企业品牌形象。其四，实现企业品牌的国际化战略，必须具备积极进取、责任感强、敢于担当的企业家精神。企业实施国际化战略的关键，在于是否拥有具备企业家精神的高层管理者。L企业的国际化成功实践，在于他们的管理层具有强烈的国际化意愿和“成为工程机械行业世界级企业”的企业愿景。对于涉足国际市场时间不长的中国制造企业而言，L企业用10年多时间，实现了欧美企业30年的国际化发展程度，这是一项了不起的成绩。