4.提升行政管理人员的综合素养。现代企业行政管理强调，要实现以人为本的管理，增强行政管理的艺术性。这要求企业在进行行政管理的过程中，要将员工的利益需求放在与经济发展同等重要的位置，充分发挥企业员工的主观能动性和工作积极性，尊重员工的个性发展，并以此形成协同效应，大大提高行政管理效率。再者，企业行政管理人员也需要积极加强相关专业知识的学习和提升，不断提高自身的业务素能和综合素养，将“服务与合作”的新理念在实际工作中得以很好地贯彻落实。此外管理人员还需要具备良好的信息处理能力、统筹协调和沟通能力以及足够的创新精神等，能较好地应对实际工作中出现的种种紧急现象，保证组织管理的有效性。
四、结语
现代企业管理中，企业行政管理发挥着越来越重要的作用。作为企业行政管理人员，要充分意识到行政管理的重要性作用，从自身企业行政管理现状出发，不断完善管理体制和制度建设，创新管理方法和手段，积极促进企业行政管理效率的不断提升，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张杰威.提高企业行政工作水平的有效途径[J].时代金融,2015,17:130-131.
[2]张静来.如何提高企业行政管理效率[J].经营管理者,2014,30:92.
[3]杨秋雪.浅析如何提高企业行政管理效率[J].现代商业,2015,08:191-192.
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[5]冷洁,舒畅.论企业如何提高行政管理效率[J].中国市场,2016,09:71+75.
摘要：集权制与分权制，是两种不同的领导体制类型，这两种类型各有利弊。任何领导系统中都有集权和分权的问题，如何处理好集权与分权的关系，关键在于如何掌握集权与分权的度。在实际工作中，要处理好集权与分权的关系，主要体现在正职与副职如何正确运用手中的权力问题。
关键词：集权与分权关系 正职副职权力
江泽民同志说：“一个地区、一个部门、一个方面工作做得如何，班子状况怎样，同‘一把手’关系很大，因而必须对各级领导班子‘一把手’提出更高、更严的要求。”[1]正职领导者，是担负着总揽全局、统一指挥的全面责任的人。正职领导者的角色定位是：处于核心位置、起着关键作用、负有全面责任。这个定位就决定正职领导者在运用权力中的主导地位。正职领导者要运用好手中的权力，应该做到“五要五不要”：
1 要集权而不要揽权
正职就是主官，主官就要主政，主政就要集权。如果正职手中没有集中的权力，在一个单位就不能起到统帅和统管的作用，更不能形成统一领导和指挥的核心。正职领导者要善于把握集权的度。该集中的要集权，不该集中的要善于授权或分权。那么怎样把握集权的度呢?在这方面，我们党已经形成了行之有效的方法，即“大权独揽，小权分散，党委决定，各方去办。”[2]事关全局性、方向性、政策性、协调性等方面的权力是不能授予任何人的，正职领导者必须独揽。但是，主官又不能独揽一切权力，小权是要分散、分工的。不能事事都是你说了算，都由你拍板，都由你去干，结果在许多单位造成了这样的局面：主官忙的团团转，副职闲的没事干。历史经验告诉我们，正职必须处理好集权与分权的关系，决不能事必躬亲。
2 要放权而不要弃权
罗素认为，每个人都有权力和荣誉欲望。放权就是授权、分权，实行分而治之。这在某种程度上能够满足群体对权力和荣誉的欲望，有利于调动群体的积极性，特别是有利于充分发挥副职的作用。正职对副职的分权放权，要做到八个字：放心、放手、放权、支持。在授权、分权时，要把权力和责任一并授予对方，这是领导者科学授权的重要原则。但是，主官必须切记放权决不是弃权。对副职分管的事不能不管不问，出现失控的局面。不能出现什么都是副职说了算的情况。更不能出现参谋比局长大，局长比部长大的现象。正职领导者必须防止出现主动和被动两种弃权现象，防止出现权力真空。
3 要决断而不要专断
