毛主席说，领导的责任就是出主意，用干部。这两者都需要领导者要善于决断。所谓决断就是决策、拍板。主官必须具有善于决断的能力，当副职向你请示汇报时，必须有主见，决不能优柔寡断，更不能让副职自己看着办，这是主官的失职，也是缺乏领导能力的表现。但是，决断又不是专断。江泽民同志强调指出：“凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论，不准个人或少数人专断。”[3]在你的单位如果没有党委时，主官领导者也不能你个人独断专行，特别是在重大问题决策时，也要征求班子成员多数人的意见，这是组织原则，也是领导者民主作风的体现。

　　4 要有为而不要争功

　　任何一名领导者当他获得组织赋予的职位以后，都渴望在各自的工作岗位上要有所作为，创造出最佳的工作成绩。这些成绩的取得当然与主要领导者的个人努力分不开。但是，作为主要领导者必须明白，你的工作成绩决不光是你个人奋斗的结果。各级领导者所取得的成绩，是和党的领导，群众的支持分不开的。领导活动实质上是领导者与被领导者双向互动的过程。离开党的领导，离开组织的帮助，离开群众的支持，你个人是无所作为的。因此，主官领导者切不可争功争利。一个单位有了成绩，当然是主官领导的好，这个功无需你去争。作为主要领导者有功不争功，不仅是一个领导者的品质问题，领导风范问题，同时也是领导艺术问题。实践证明，一个领导班子搞不好团结，其主要原因，一是权力之争，二是名利之争。正职领导者必须具有见荣誉就让，有功不争功的良好品质。其实在荣誉面前你的姿态越高，你的威信就越高，说话的力度就越大，别人对你就越服气。

　　5 要负责而不要诿过

　　领导者就是某一方面的负责人，主官领导不但要敢于负责，而且要敢于负全责的意识。从宏观上讲，有了成绩是你负责的结果，出了问题也是你主官领导的责任。特别是当你的副职领导出现了失误时，你更不能把责任推到副职身上。而且你首先要承担领导责任，不能怕影响自己推脱责任。主官应该有推功揽过的品质和胸怀。总之，有功不争功，有过不诿过，也是领导者搞好班子团结，创造领导环境，提高领导威信，塑造领导形象的重要艺术之一。

　　副职领导者是一个特殊的角色，又是一个重要的角色。是协助正职领导者考虑全盘工作而又负责某一方面或几个方面具体工作实施的领导者。副职领导者正确运用权力的关键是找准自己的位置，应该做到以下四点：

　　5.1 找准自己位置，做好分管工作

　　副职领导者的角色定位是：参与全局决策、负责具体工作。具有参与决策权和局部工作领导权。因此，副职领导者必须有很强的角色意识，这种角色意识体现在五个方面：维护核心意识、积极配合意识、敢于负责意识、服从大局意识、做好本职意识。这就要求副职领导者在工作中做到：主动不越位、辅佐不离位、周密不空位、负责不涩位。副职是主官的助手，必须具有对主官负责的精神，在实际工作中，既要努力做好自己分管的工作，又不能侵权越位，这既是履行自己的职责，同时也是对主官领导的支持。

　　5.2 尊重上级意见，不搞分庭抗礼

　　副职领导者要做到四句话：尊重领导、服从领导、不与主角“争戏”、维护主官权威。一个单位能否正常地开展工作，一个很重要的原因是看这个单位的领导能不能构成一个核心，在一个单位的领导层来说，如果有党委的，党委领导是核心。没有党委的，正职是主持全盘工作的，正职应该成为领导核心。按照下级服从上级的组织原则，副职没有权力和正职比高低。所以副职要服从领导，尊重领导。特别是当你的意见与正职领导不一致时，副职必须服从正职领导者的意志，在思想和行动上不能有任何反对的表示，这就是组织原则和纪律。

　　5.3 要有全局观念，发挥智囊作用

　　副职的角色定位决定了他的职权范围和作用性质。副职要以对党的事业负责和对主官负责的精神，发挥自己的主观能动性。在做好自己的本职工作的同时，从本单位建设的大局出发，关心本单位的长远建设。在研究总体规划、讨论措施、制定方案、处理问题时，副职要为正职出谋划策，当好参谋和助手，起好智囊作用。