三、结束语
本文主要分析了国有企业工会工作面临的问题，主要有职工队伍分化为不同群体，使工会工作对象更加复杂、职工就业方式多样化、对协调劳动关系的要求增高、职工收入差距不断拉大，加大了工会维权的难度等实际问题，探讨并提出了一些具体的应对策略，例如：健全完善工会领导组织体系；分析、明确工会工作对象；建立、健全工会工作机制；转变、创新工会工作方法以及不断提高工会干部自身素养等方法。最终希望通过本文的研究能够为国有企业工会工作面临的问题提供一些帮助和参考。
一、要“畅”字当头，积极参与民主管理
要畅通企业员工参与单位民主管理的渠道，切实维护好员工的知情权、参与权和监督权。
1.畅通企务公开渠道。把企务公开向班组延伸，把涉及员工利益的重点、难点、热点问题作为公开的重点，自觉接受监督，让员工充分行使知情权、监督权，提高员工的认同感、满意度。运输车间作为中金岭南公司凡口铅锌矿下属的一个二级单位，建立了每周科室例会、每月班组长会制度，定期向科室、班组通报车间生产运营情况，让每一个员工做安全生产的知情人。班组设立了“班务公开栏”，涉及到班员利益分配的事情都在公开栏里公示。
2.顺畅建言献策途径。主要是畅通三条途径：一是利用职代会载体，广泛征集职工代表提案。每年职代会前夕，车间工会都会开展提案征集活动，广泛发动员工为单位管理把脉问诊、出谋划策，保护好员工参与单位民主管理的热情。二是利用合理化建议征集渠道，广泛征集合理化意见和建议，为矿山及单位的各项管理建言献策。配合矿里每年一次的大型合理化建议征集活动，广开言路，让员工充分参政议政。像去年的合理化建议征集活动中，车间共收到22条合理化建议，经单位审核后，上报了12条到矿里，有2条获得了三等奖、6条获得鼓励奖。三是利用领导干部挂靠班组制度，听民声、解民意、集民智。车间领导挂靠到每一个班组，每天参加班组排班会、每周参加班组的周四安全学习会，了解班组运行情况，掌握员工思想动态，倾听员工的所思所想、所期所盼，最大限度的保护好员工参与单位民主管理的积极性和热情。
二、要“聚”字着力，切实发挥服务职能
服务中心工作是工会的主要职能之一。基层工会要充分发挥工会组织的服务职能，为中心工作聚焦、聚心、聚力。一是要聚焦降本增效。世界经济危机带来的持续负面效应及我国经济放缓的双重影响，将会给企业的经营管理带来较大的冲击，降本增效成为很多企业必须面对的挑战。作为工会组织要聚焦中心工作，主动作为，才能更好的发挥服务企业职能。围绕降本增效，我们开展了“局车停时”劳动竞赛活动，挖潜提效。每年可以为单位节省铁路车皮延时费用几十万元。在三台机车上开展红旗设备竞赛活动，保证单位主要设备的完好率、运行率，提高有效工作效率，节能降耗。广泛开展岗位、技术、管理三个“创新”活动，增收节支、降本增效。二是要聚力安全生产。坚持以“安康杯”竞赛为载体，促进安全生产。配合车间行政开展好季度安全大检查、“安全生产月”、“安全教育月”、“百日安全无事故”等阶段性安全主题教育活动，送教育到班组，送知识到岗位，送关怀到现场。开展群众性安全监督检查工作，重点做好“三违”现象的检查和作业现场职业卫生监督检查，保证员工的作业安全和职业卫生健康。协助车间行政抓好安全生产标准化班组、岗位达标工作，让员工上安全岗，干标准活。适时开展“夏送清凉、冬送温暖到岗位”活动，保证员工身心健康，实现安全生产。三是要聚心提升技能。积极协同安全部、人力资源部等有关部门推进职工岗位技能培训和三项创新工作，认真组织开展技术比武、岗位练兵、反事故演习等活动，每年都会选择不同岗位、不同工艺流程开展各一次以上的练兵、比武、演习活动，不断提升员工的实操能力、岗位技能和反事故意识，培育更多的技术能手、革新能手和生产业务骨干。
三、要“和”字为本，真正做好维稳工作
