二、行政事业单位财务会计内部控制的改进对策
1.首先抓好领导层的培训提高工作。
依照《行政事业单位内部控制规范》等细则规定,对于行政事业单位负责人的要求也十分高，必须起到负责并带头作用。对于内部控制机制的完善必须要明确，如何组织与实施都是需要进行细致分析与研究的。相关行政事业单位的主管部门更应加强学习，通过对内部控制知识的学习，充实内部控制理念，改变传统观念，积极的改善与有效的营造良好的内部环境,进而提升管理水平。
2.要重点提高财会人员的素质。
行政事业单位的内部控制的主体方向就是财务管理。对于财务人员来说，即是内部控制过程中管理要素，也是各项制度的实施者。对于行政事业单位来说，财务人员素质一方面可以制约单位运行能力，可以通过财会能力与管理实施水平了解该行政单位是否具备高效运转的能力。所以会计人员要提高自身能力，可以定期进行相关业务能力的`培训,无论是在单位内部控制还是其他财务方面工作中都要保持清晰的思维，要有风险防范意识,避免和杜绝财务漏洞。及时发现问题及时处理，进一步维护行政事业单位利益。
3要重视对全体职工的培训。
单位内部控制制度的建立是面向所有职工的，所以贯彻实行过程中必须逞全面实施的,因此，单位内部应尽可能利用好时间进行全体职工内部控制规范培训学习，通过全体职工思想上的转变与重视，达到内部控制的相关要求，作为领导人员也要对职工的内部控制制度学习与执行力进行充分了解。掌握他们基本知识和自觉实行内部控制执行情况。同时，可以尝试设计出相关内部控制职能部门,把一些重要决策与重要问题进行管理。通过议事机制的完善起到一定管控作用，或者在行使过程中明确负责人，建立完善的负责奋[1。
4.健全各项内部控制制度，树立精细化管理理念。
单位立健全各项内部控制制度，组织相关人员包括邀请专家对单位的预算业务、收支业务、政府采购业务、资产管理、建设项目、合同管理等业务的流程进行梳理，明确各项业务的组织机构设置、业务环节，将各个业务中的决策机制、执行机制和监督机制融入到业务流程中，细化各个环节的部门和岗位设置，在对单位业务活动的风险进行分析和论证的基础上有针对性地制定各项内部控制管理制度。
5.强化内部控制的监督机制。
单位应设立内部控制监督部门，对相关人员执行内部控制管理制度的结果进行监督和奖惩；同时还应加强内部审计、纪检监察部门的作用，将审计的结果及整改情况及时进行反馈，以形成内部控制长效机制。
三、结束语
控制是一种固有保障,对于我国行政事业单位来说，内部有序经营与良好运行在某些方面可以起到不可替代的作用,所以，各级行政事业单位有必要加强本单位财务会计内部控制能力，通过内部控制制度的完善与改进,在设计阶段上给予防范性指导，避免日后发生重大内控缺陷与遗漏。对于制度的管理与执行上都要坚持给予充分实施。对于行政事业单位来说，一个健全的内部控制制度,必然可以促进其长足发展，提高各项综合管理和全面的服务水平。
【摘 要】入世以后，中国烟草业面临着日趋激烈的国际市场竞争。打造完善高效的烟草现代物流体系已成为中国烟草行业应对挑战，提高市场竞争力不可或缺的重要手段，也是国际烟草企业核心竞争力的重要标志。近年来，为服务广大的零售客户，重庆市烟草公司提出了24小时送货到户的物流服务标准，但物流成本也不断攀升，卷烟的高效益与物流运行的高成本矛盾越来越突出。本文立足于重庆市烟草公司物流实际，以我国烟草行业及重庆市烟草公司概况为背景，针对重庆市烟草公司物流整体及管理成本现状，突破传统物流成本管理方法，运用定额与标准化管理的方法，采取契合重庆市烟草公司实际的定额与标准化管理措施，以人员因素，效率因素、消耗因素、技术因素进行物流费用定额的梳理，充分体现了物流成本费用定额的科学性、完整性。通过对这套定额管理办法的实践，重庆市烟草公司物流成本的控制已初显成效，取得了较为明显的经济效益，从实践上证明这一方法的可行性与有效性，为卷 烟物流成本的有效控制找到了一条新的途径。
