1.6X医药公司的总部位于浙江省，在全国多个省市都设有分公司和办事处，该公司集药品消费和药品销售于一体，近年来开展迅猛，曾经成爲一家国际有名的的安康产业集团，从目前来看，X公司己经成爲国际医药界中广爲人知的古代化的医药公司，企业知名度不时失掉提升，销售额也逐年增长。
1.7但是，X公司在高速壮大的背景下也遇到了开展瓶颈，营销战略制定之前缺乏前瞻性，关于市场也没有深入的看法，从公司的营销渠道建立层面来看，公司的市场认识绝对单薄，没有以市场爲中心来开发、建立和维护医药营销渠道，在营销渠道运营管理方面，公司依然沿用了国有企业的传统渠道运营管理方式，招致各个部门之间存在着严重的本位主义，无法完成良好的协谐和配合，从而招致渠道运作效率不高，最终影响到企业的进一步开展和壮大。基于这一背景，本文在对X公司营销环境停止深化剖析的根底上，以X公司的营销渠道管理爲研讨对象，对其存在的成绩和缘由停止剖析，并相应提出该公司营销渠道管理的优化方案
二、详细进度布置(论文任务各阶段的内容、停止方式、次要措施、完成期限等)
三、参考文献书目
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第1章 绪论
1.1、研究背景及问题的提出
1.2、研究思路与框架
1.2.1、研究思路
1.2.2、研究框架
1.3、研究内容与方法
