二、传统财务管理模式存在的问题

　　（一）无法满足用户个性化需求在当前企业选择的传统财务管理模式当中，其一大弊端就是无法满足用户的个性化需求。因为传统财务系统本身受到了生产成本以及信息处理能力等条件的约束，所以一般而言，其所面对的客户群体是所有人，并没有足够的针对性。所以当企业有其他个性化需求的时候，其往往无法满足，同时当企业对某方面信息进行搜索和处理时，传统财务软件业不具备其针对性的功能，故而传统财务管理系统无法满足财务个性化需求。

　　（二）企业财务与经营业务不协同企业的财务管理实际上与企业经营业务之间是有所联系的，但是当前大多数企业选择和使用的财务管理模式本身无法实现二者之间的有机结合，最主要的表现就是企业内部部门之间难以实现协同。比如企业销售部门和市场部门一直都是相互依存的关系，而市场部所需要投放到市场中的资金都是需要与销售部门相互沟通的。只有实现部门之间的协同，才能确保各部门运转正常。而传统财务管理模式是各部门内部之间进行的财务管理活动，其他部门难以知晓，这就必然会导致部门与企业内部各部门之间进行业务协同。各部门需要和供应商、顾客之间协调好关系，同时企业经营活动过程中所产生的一系列费用以及财务信息，都需要网络技术的支持，否则很难讲多部门的财务问题进行结合，同时也难以对财务信息进行整合与处理。

　　三、网络对企业财务管理模式的影响

　　（一）支持财务业务的协同处理伴随着网络信息化水平的不断加快，不得不说网络对当前企业财务管理确实产生了一定程度的影响，这主要体现在网络可以支持企业财务业务的'协同处理。尤其是在传统的经营环境之下，企业的财务管理与各业务部门之间存在一定的顺序。而当前整体的信息环境发生了变化，人们均处于网络化环境当中，因此各企业部门之间的信息交流与共享则更为重要。而网络化信息背景之下的企业财务管理更加快捷，也使得其信息交流程度不断提高。企业财务与企业内部营业部门中许多时候都有密切协同作用，同时与产业链、供应商之间也有所联系。故而这种更为便捷地信息处理形式实现了企业财务会计与采购、生产、销售等各部门之间的联系更为密切，从而实现一体化管理。

　　（二）企业组织结构发生变化企业在组织结构架设上，大多采用传统结构形式，即常见的“金字塔”形式。所谓“金字塔”实际上就是一种自上而下的企业管理形式。而在当前网络环境之下，企业上级与下级之间的联系更是可以通过这样的形式开展。尤其是各部门之间进行信息的传递和及时的沟通与交流，实际上都可以减少中间管理层的压力，从而使得我国大多数企业传统的企业结构形式发生一定的变化，同样企业从最高决策部门到掌管财务会计部门，其整个业务流程开展也可以通过网络信息化进行。故而网络环境下的企业内部结构实际上已经逐渐转变为一种扁平式，并且逐渐跨越为横向的组织结构。除了企业组织结构会因为财务管理形式发生变化之外，企业的投资与融资形式与之前相比也会有所变化。

　　（三）企业融资形式的变化传统企业投资需要依据企业财务报表等形式对企业现金流等指标进行考核，然后有选择地开展投资活动。而当前利用现代信息网络技术开展财务管理活动，则可以科学有效地对数据进行整理，从而制定出合理科学的投资计划，有利于企业经济效益的获得以及企业的长久发展。比如一些上市公司，均利用网络进行IPO，同时还有许多企业选择网络APP的形式进行相关数据处理，这些方法都是网络发展与信息技术的有机结合。利用这样的方式进行企业融资，可以为企业带来更多潜在客户，也可以简化融资形式，实现融资手段的创新与发展。

　　（四）财务管理环境发生变化通过网络背景的引入以及网络化企业财务管理模式的引入，使得财务管理本身的大环境发生了相应的变化。因为网络的不断普及以及网络财务软件的不断推广，为企业财务管理环境的扩大化提供了条件。比如网络财务管理模式的引入，会使得网络财务逐渐推广与发展，电子商务也在这样的环境之下应运而生。所以企业在实际的业务开展过程中，必然需要利用互联网平台进行信息的传递。这样的现象实际上有利也有弊，弊端很明显，那就是企业将会面临更大的经营与财务风险。包括企业内部财务信息是否会泄露，或者企业财务信息利用网络进行管理是否会导致无序的市场竞争等。但是其优势也很清楚的看出，企业财务管理活动无需按照传统财务管理活动那样，专人负责，人工处理。