三、建立基于价值管理的财务管理新模式
（一）确保企业获得持续稳定的现金流量
获得稳定的现金流，加强资金管理是新型财务管理模式的关键。在生产经营过程中，会遇到资金短缺的问题。企业在财务管理过程中，要提高生产效率，降低成本、提高价格，减少资金成本，增加借款比例和调整支付股利。充分利用剩余现金，扩大经营资金，加大市场份额。
（二）以财务管理目标作为价值管理的出发点
新模式要以实现企业价值的最大化作为财务管理的主要目标，在实现企业经济效益的同时，要以承担社会责任为己任，以价值管理为主线，注重价值管理，树立风险价值，时间价值管理理念，为企业管理提出新的管理理念和管理方法。加强内部控制建设，健全的内部控制制度，加强内部控制环境建设，提高内部控制意识，加强内部控制理论的培训，提高内部控制执行率，健全和优化内部控制制度。
（三）不断创新，满足各利益相关者的需要
每个企业有每个企业的特点，各企业要深入调研，了解企业所处的发展环境、竞争优势、核心竞争力及发展战略，加强财务管理创新，优化财务管理环境，将传统的财务核算和监督转换为多角度、全方位的管理创新，加强会计基础核算工作，协调各方面的财务关系。以利益相关者利益最大化为主要原则，综合协调各方面的利益关系，在筹资、投资、资金管理和股利分配上实现创新优化，不断构建适合本企业发展的企业财务管理价值观。在财务管理的过程中，要自觉发现企业对于股东、债权人、社会、社区的作用和重要影响，积极承担社会责任。
（四）更新财务观念，优化财务管理环境
现代企业，最需要的就是竞争理念，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出是摆在所有企业面前的重大问题。财务管理要做好应对的准备，不断提升财务管理水平，做到风险与收益的均衡，处理好财务成本和财务风险之间的关系，运用财务杠杆和经营杠杆，科学合理决策，有效分析，最大限度的降低风险。要加快信息化建设，优化财务分析模块，运用财务比率对财务状态、经营成果做出科学分析，全面搜集、分析、利用企业财务信息，进行财务决策。转变财务职能，充分利用衍生金融工具，将财务职能战略化，整合企业资源、降低生产经营风险和财务风险，实现利益相关者的价值。将资产管理重点由固定资产的管理转变为无形资产的管理。健全企业财务管理制度，逐步规范财务管理行为和管理流程，严格审批权限。加强对会计人员和财务管理人员的培训，严格岗位责任制，建立相应的激励与约束机制。
一、财务管理目标的创新
（一）新模式下财务管理的目标“多元化”体制
现代的财务管理主要的目标是实现盈利的最大化，因为物质资源上的匮乏性以及使用上的排他性等多种原因，使得会计财务管理与物质资本占据主导地位的工业时代有相同的地方。伴随着新科技时代的到来，客户的目标和业务的流程等方面都出现了很大转变，因此我们还需要去对财务管理的目标加以界定。
（二）更加重视社会的责任
在网络知识经济发展的环境下，知识的资本占据了主导的地位，知识有着可享性与可转移性，这令企业与社会的联系更加频繁并且深入。企业的成功或者失败更依靠的是其对社会和企业知识构成以及发展所做出的相关贡献，从而需要企业尤其重视管理。
二、财务管理内容上的创新
（一）注重人才的培养
可以说一个合格财务管理人员，不但可以为企业的经营管理出谋划策，同时还能够成为相关领导人员做出发展决策的参谋。所以，企业需要积极的重视知识以及智力资源的管理观念；对涉及到知识资本在其中的'企业整体的资本采用市场化的运作管理方式。当前对于有形资产管理的方式已经无法与社会的发展相一致，因此有必要对财务人员自身的适应能力与创新能力加以提升。
（二）利润分配通过按资分配能够调整成为按照经济的要素去进行分配
伴随着社会分工的进程的不断的分化，财务的管理不断的显示出其自身的魅力。例如在利润的分配层面上进行分析，利润的分配通过按资分配开始调整成为按照经济的要素去进行分配的相关要素主要有土地和劳动，还有资本与知识。在知识的经济社会里，脑力的劳动已经变成了劳动的基本形式，所以按照知识或者经济的相关要素去对财富进行分配已经成为了知识经济社会所必须要进行的选择。
