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  2、网点建设。这就是营销渠道策略。目前国有商业银行纷纷在进行扁平化改革,不断地从业务量低、发展前景暗淡的低效阵地撤退、压缩,但与其他商业银行相比,仍然具有着突出的网点优势,因此国有商业银行营销网络的拓展应重点放在网上银行、电话银行等新兴业务的建设上,此外,还要充分借鉴国外商业银行客户经理制度建设的先进做法,逐步完善和提升客户经理队伍,使客户经理成为银行的业务营销平台。

  3、促销方式。主要包括人员、广告、公关、销售促进四种方式。综合利用上述四种促销方式,以说服、影响现有的和潜在的银行客户,在社会公众中树立良好的现代商业银行的形象,是一项重要的营销活动。

  4、合理定价。我国银行产品定价,与一般工商企业物质产品的定价相比,具有它的特殊性:一是受政府金融政策、法规的管制较严;二是价格变动对金融产品(服务)销售额的影响相对较小。但商业银行在考虑定价时,可以利用各种适当的变通方式,以达到拓宽业务,增加赢利,规避风险的目的。特别是在外汇业务的开展上,更要充分利用金融工程成果,采取互换、远期协议等手段最大限度规避汇率风险。

  (三)现代商业银行其他要素分析。

  现代商业银行开拓国际市场,进行跨国经营,还需要重视与运用另外两个要素:一是政治权力与结构,也就是商业银行营销人员必须了解东道国政治法律环境,善于与东道国政府打交道。二是公共关系,商业银行的营销人员要善于处理好公共关系,使本行在东道国公众心目中树立良好的形象,使人们对本行的金融服务产生好感,培养和提高东道国公众对本行的忠诚程度。

  四、国内外商业银行市场营销比较分析

  (一)国外商业银行市场营销分析。

  以美国为代表的国外商业银行建立在服务基础上市场营销已经进入了一个以客户关系至上的市场营销阶段,更加重视市场细分和客户资源维护,专业化程度不断提高。下面以美联银行为例加以说明:

  1、客户价值最大化。客户价值最大化是银行具有持续竞争力的根本保证,美联银行非常重视向客户介绍银行产品的创利能力,以此增强银行品牌的市场认可度,进而使股票有较高的投资价值。银行的经营活动要围绕客户满意度的构成要素来组织、实施和评价,业务流程、新产品开发、管理制度、资源配置和所有的经营行为都要按照客户的要求进行设计和调整。同时,美联银行成立了“客户卓越服务”专业团队,持续开展系统性优质服务,为此90%的顾客称他们愿意将美联银行推荐给朋友。此外,美联银行还形成了“以客户为中心”的服务营销哲学,把银行中心任务放在发现和满足客户的需求,并以最直接、最快速、最符合客户意愿的做法,比竞争对手更早、更周到地满足甚至超越客户需求。

  2、职业化营销模式。首先,美联银行营销队伍由营销人员和业务合伙人、注册助理(包括金融专家和证券经纪人)、财富管理规划师、关系经理以及公司和机构客户服务人员五部分构成。销售人员负责开发新客户、从广度上扩张市场;关系经理负责维护客户并销售更多的产品,从深度上渗透市场。其次,美联银行建立了科技产业、房地产业、传媒业、能源业等重点产业的客户服务体系,为每类客户都配备了客户经理,对每个产业还配备了一名产品经理,可以针对各产业的各个层面提供地区性、全国性乃至国际性的专业服务,能够提供各种产品,满足客户应对竞争挑战的各种需要。如专门为退休人员和女性设计了完善的产品体系和服务体系。其三,纽约银行建立了全球销售能力自动化系统(SFA),包括客户管理、营销机会管理、时间管理、产品管理、联系人管理、营销团队管理和报告自动生成等七个管理功能模块。借助它银行销售人员可以实时查询目前市场营销的进展情况,及时获得客户或业务流失风险提示,共享团队成员的销售细节,加强与营销团队的沟通,提高整体营销能力。其四,纽约银行销售人员工资仅占总收入的20%左右,并根据销售产品的不同设立最低年销售底线,奖金按销售手续费收入一定比例提成。如连续完不成销售任务的,则在内部转岗或辞退。银行还建立了相互营销客户和产品的奖励制度。

  3、专业化市场营销支持团队。首先,拥有一支专业化市场营销团队,主要负责营销伙伴管理、市场形象和品牌建设、媒体宣传、产品推介、发送邮件等。专业支持部门通过广告宣传引发客户关注,并使其逐步认识银行,紧接着便通过直接邮寄的方式使潜在客户考虑购买。之后便由提出的业务部门完成后续的客户维护和提高忠诚度工作。其次,拥有一支客户数据管理支持团队,负责对不同部门和不同业务线的所有客户进行集中管理,把同一客户的不同账号信息进行归集。其三,拥有一支客户分析、研究和发现目标客户支持团队,负责为开发客户、加强与发展客户关系提供分析和市场营销研究。其四,拥有一支产品专家支持团队,一方面负责高价值客户度身定做产品,满足其需要;另一方面长期跟踪专业产品的发展,培育产品品牌,创造优势。美联银行已形成了银行中心、保险中心、投资中心、贷款中心和在线服务中心。最后,拥有一支社区关系支持团队,为社区提供信贷支持并鼓励员工为社区提供志愿服务,促进住房抵押贷款、中小企业服务及其他银行业务在社区的发展。

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