3。生产成本高。
生产成本是影响企业经营效益的关键，生产成本不能得到有效控制，企业经济效益也无法得到有效保证。目前，我国多数机械生产企业都是采用粗放式的生产管理，企业的成本核算、成本预期等工作非常不到位，导致企业在实际生产过程中没有良好的依据，最终使得企业生产居高不下，企业的经营效益受到严重影响。目前，虽然我国机械生产企业管理者逐渐加强了对生产成本的关注和重视，但是由于管理人员缺乏以及管理水平低下等原因，使得生产成本流于形式，生产成本的控制无法得到本质上的改善。
4。生产管理范畴过大。
对于现代机械生产企业而言，企业不仅仅需要开展产品的生产活动，同时需要开展销售和售后等工作，而随着企业生产管理范畴的不断扩大，企业生产管理工作有了更高的要求，企业生产管理面临更多挑战。企业的生产管理是一个较为宽泛的概念，企业的生产管理涵盖了企业从原材采购、库存、生产到销售和售后的全过程，显然目前我国多数生产制造企业生产管理能力无法满足实际需求。
二、机械制造企业生产管理改进措施
1。生产计划科学安排。
首先，机械生产企业必须要从生产计划方面入手，着力提高生产管理水平。生产活动是企业生产管理的关键环节，企业生产计划的制定直接影响到正常的生产秩序。在生产计划的制定时，企业必须要遵循科学性、合理性和及时性的特点。科学性，即企业的生产计划必须要以产品零部件生产数量为单位进行下达，将生产计划和作业计划单位相统一，这样讲能够更好地确保实际生产数量。同时，企业生产计划必须要合理，企业生产计划的制定需要围绕企业的实际现状出发，如市场情况、企业生产能力等因素，以降低企业的经营风险。此外，企业必须要针对市场的变化和波动，以及客户需求的变化及时地调整生产计划，以降低企业的经营损失。
2。降低库存。
企业库存积压问题的出现，对于企业来说是非常危险的，这一现象的出现不但会导致企业库存管理成本的增加，还会导致产品质量受到影响，并对企业正常的影响秩序造成影响。从企业库存积压原因出发，可以看出控制企业库存的手段主要有以下几点。首先，企业必须要做好客户的选择和筛选，以确保订单的顺利落实，避免违约问题的发生。同时，企业必须要做好市场调查工作，以防止由于盲目生产而导致的产品滞销。此外，企业需要加强产品质量管理，杜绝产品质量所导致的库存压力。
3。合理管控生产成本。
生产成本的'控制是机械生产企业必须要予以认真关注的话题。企业要实现对生产成本的控制，必须要转变原有的管理观念，加强对先进管理人才的引入，重视人才队伍的建设，以科学、专业的生产管理技术开展成本控制工作。其次，企业必须要做好相关成本预算和成本核算工作，使企业生产活动的开展能够有所依据，并依靠预算对生产部门进行考核，以加强更好地控制生产成本，保证企业良好的经济效益。
4。缩小生产管理范畴。
对于现代企业而言，企业生产管理的范围正在不断的扩大，企业生产管理内容涵盖到了采购、生产、加工、物流、销售和售后等诸多方面，这使得企业生产管理负担不断加重，企业生产管理质量的提升陷入更为尴尬的困境。为此，企业为提升生产管理质量，必须要加强对生产管理内容的分析和归类，将生产管理中部分内容剥离，企业首先对生产环节进行控制和优化，以降低生产成本，保证企业生产活动的顺利实施。
三、结语
生产管理工作对于生产制造企业具有非常重要的意义，我国机械生产企业在日常经营过程中必须要重视生产管理工作，做好生产计划的制定工作，采取合理的手段控制企业库存，利用先进的管理队伍实现对生产成本的管控，全面提升企业生产管理质量，为企业的持续稳定发展奠定坚实基础。
1我国营林生产管理现状
森林资源是可再生资源，与人民的生产生活息息相关，现在国家队森林资源十分重视，现在我国是世界上森林资源增长最快的国家，所以加强营林生产管理，促进营林工作的顺利开展，对我国的林业发展十分的重要，但是我国林业工作中还有很多的不足之处，从林木良种匮乏到林木市场经营管理方式不足，都有一定的问题，阻碍了我国林业工作的正常进行。森林资源对现代的生产生活都带来很多的好处，人类世世代代都在享用这森林资源，但是要注意对林业资源的维护工作，只有通过森林的可持续发展，改善人类福利，我国对生态环境建设和林业建设制定了很大的林业政策，还投入了很大的林业资金，而且取得了很好的效果，但是还是有很多不相适应的法律问题，制约了林业的可持续发展林区采取科学的手段合理造林，现在的营造材林有杉、柏、杨、松、柳等树种，主要以生产工业油料、食用油料、果品、原料及药材为目的的经济林。随着我国社会经济的快速发展，大型工程建设征用林地十分频繁，使得林地、林权管理不得不进行改革，还有世界其气候变化复杂，导致了自然灾害频繁发生，也造成了大量的林木损坏，还有就是造林树种的选择搭配不当、营林方式单一等因素的影响，造成了大量林分感染病虫害或受到其他动植物的危害，这些都是我们不得不考虑的问题，也是我国现在营林生产管理的现状。
