2.成本管理方式落后

　　健全的成本管理体制能够增强金融企业的管理能力。但是金融企业的成本管理没有得到金融企业的管理者和金融企业员工的重视，也就没有办法在金融企业建立完善的成本管理制度，没办法保障金融企业成本管理的落实和实施，成本管理缺乏制度保障也就很难有很好的推广，对金融企业的决策没有提供帮助。大部分金融企业管理的方法仍然停留在“节省”的方面，认为成本管理就是不断地“节流”，容易导致金融企业在生产经营过程中因为资金短缺而造成生产损失，从而得不偿失。金融企业没有做好成本考核和成本控制工作，在金融企业的成本管理工作出现问题的时候，也没有办法遵循制度进行赏罚，金融企业管理者的偷税漏税的行为也会导致金融企业的成本管理过程中，会计信息地失真情况出现，不利于财务工作的深入。同时外部市场环境的变化也会给金融企业的管理方法带来冲击，随着信息化时代的来临，金融企业的管理方法也要不断革新，以往落后的成本管理方式已经不适合金融企业的发展需要。金融企业只注重眼前的金融企业利益，没有重视金融企业内部的发展和制度的管理，都将使金融企业脱离时代的发展。

　　3.没有加强费用成本管理与风险控制策略

　　现代金融企业成本管理存在许多问题，包括成本管理理念和方式的落后，成本管理执行力度低，管理流于形式，以及缺少风险控制策略。许多企业缺乏风险管理的意识，加上重视企业业务开拓，轻视管理的意识形成，从而导致金融企业风险管理岗位的缺失，高风险的情况也在逐步发展。金融企业在市场经济运行中，金融风险是不可避免的，因此风险控制和风险管理就显得尤为重要，尤其是在成本管理当中，只有加强金融企业的风险管理，才能规避金融风险，维护好企业的切实利益。

　　二、金融企业成本管理的措施

　　1.转变金融企业成本管理观念，巩固客户与提升品牌策略

　　金融企业要做好成本管理工作，就要先树立应有的管理理念，同时意识到影响金融企业盈利水平的主要因素有营业收入、资金成本、费用成本、风险成本、税务成本、资本成本，在这几个主要因素中，营业收入是增加项。客户是浙江临海农村商业银行营业收入的提供者，客户是上帝。因此金融企业可以通过创新产品、价格、渠道、促销与服务，进一步深入推进阳光信贷、普惠金融，提高本行的知名度、美誉度、满意度，增强客户的忠诚度和依赖度，最终形成本行稳定的营业收入来源。金融企业要转变金融企业成本管理的观念，用现代的金融企业成本管理观念代替传统的成本管理理念，要做好金融企业资源规划，把金融企业的重点放在金融企业生产经营上，开发新的产品，延长产业链，做好金融企业产业结构优化升级，既开源又节流，双管齐下才能把金融企业成本管理做到位。

　　2.建立健全完善的金融企业成本管理体系策略

　　金融企业要建立健全完善的金融企业成本管理体系，用战略发展的目标看问题，加强对金融企业的监督管理，落实监督机制的作用，突显金融企业监督的重要性和权威性，对金融企业进行科学化管理，才能保证金融企业成本管理计划的科学性和严谨性。金融企业建立健全完善的成本管理体系也能为金融企业的决策和管理提供更多的信息，在金融企业的生产经营活动中，要保证成本管理贯穿在每个环节，才能真正落实好成本管理的工作，提高金融企业的竞争力。金融企业要做到成本管理的手段多元化，除了运用会计的知识，还要适时利用管理工程学的知识，多样化的管理手段和方法，会使枯燥的成本管理工作显得有趣，而且能降低成本管理中出现的错误。

　　3.强化费用成本管理与风险控制策略

　　盈利水平的各个影响因素中，费用成本与模拟利润负相关，费用的减少就是利润的增加，当然，费用成本管理的目的不是无限制地压缩成本，而是在合理地控制成本的基础上的利润最大化，因此提高边际费用投入产出水平是提升盈利水平的重要策略。风险成本与模拟利润负相关。贷款的风险损失及拨备计提是影响利润的重要因素，1万元的贷款损失相当于需用100万元存贷款带来的利差收入来弥补，因此严密的风险控制机制是提升盈利水平的重要策略。