对于金融企业前台的客户经理及相关人员，建立科学的风险贷款监测体系和监测方法，并严格考核和管理，对有限目标实行责任制，制订科学的奖惩办法，落实贷款责任制，把权、责、利统一起来，增强信贷人员的责任感、事业心和积极性，从而切实提高信贷资产质量。
当期风险成本=期末贷款拨备余额-期初贷款拨备余额。金融企业业务经营期间贷款拨备余额的变化是风险拨备计量的依据，清非（包括核销收回贷款）可以有效降低期末贷款拨备余额；因此，加大不良贷款清收是提升盈利水平的重要策略。
三、结束语
低成本充分体现金融企业竞争力的优势，金融企业只有做好成本管理，才能提高财务管理水平和金融企业管理水平，创新成本管理的观念和思想，重视成本管理，用战略发展的眼光看问题，提高竞争力，使金融企业在市场经济的竞争中占有更大的优势。金融企业的发展离不开成本管理，要根据自身的发展状况，做好财务管理工作和成本管理，树立成本管理的观念，带动全体职工共同参与成本管理，适应市场的发展需要。
参考文献：
[1]龚慧君.完善现代金融企业成本管理及核算的有效途径探讨[J].企业导报，20xx，（17）
[2]林正荣，涂金龙.现代企业成本核算与成本管理改革初探[J].会计师，20xx（07）
[3]矫建巍.，试论企业控制成本核算的相关问题探讨[J].时代金融，20xx（06）
[4]黄丽华.解析企业会计核算中成本核算的应用[J].经济视野，20xx（13）
1.前言
大部分企业的物资成本预算以及管理控制都浮于表面，把物资成本管理视为一个名词，视为一个最终结果，事后控制仍然没有前移到事中控制和事前控制上来。也有一些企业的物资成本管理水平仍然停留在记账、算账、结帐这一流水帐管理水平上，停留在帐目清楚，收支平衡就是成本管理的错误认识上。也有的企业把物资成本管理重点定位在采购的低成本策略上，往往都会因此而忽视质量因素，忽略对未来收益影响的因素，而最终也会由此带来更大的损失，也有很多企业因为物资采购的质量问题致使出现亏损或破产。还有更多的企业以时间就是金钱为导向，在物资管理过程中最重视的是生产效率，却忽视了质量管理和物流供应，致使物资的管理出现材料不足的情况下为抢工抢时而高价购进，或价高质低购进物资保生产，根本就不考虑成本控制的问题。然而，未来市场的走势是不可预测和把握的，而现实物资成本管理却是可以规范和控制的，这是一个短期与长期的规划问题，也是决策问题，更是决定企业盈利与亏损的战略问题。没有远见，必有近忧也正是这个道理。基于此，企业必须立足长远发展，用发展的眼光看待物资成本管理的重要性，因物资在企业成本中所占的比例最大，所以对物资管理的成本控制更要引起足够的重视。只要在物资管理上通过改进管理方式，规范调查、采购、发放、使用、核算的各个流程，就可以实现对物资成本的高效控制。降低了物资成本，回报的就是经济效益。而物资材料的成本又有巨大的可控空间，足见物资材料成本控制对企业的生存与可持续发展之间的权衡关系和重要地位。
2.物资管理的概念
物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中，物资成本占总成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证企业生产经营的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。
3.物资管理现状及存在的问题
在目前国企转轨发展过程中，原有的成本管理模式已逐步被抛弃，新的模式尚未形成，再加上市场很不规范，大量的问题待以解决。
3.1物资管理的形式简单
概括起来主要包括只注意生产过程的管理，忽视经营全过程的管理，只注意成本水平本身的高低，忽视成本效益水平的高低，只注重节约，忽视质量索赔的管理等方面。这些问题是企业普遍存在的倾向性问题，把物资管理的定位过于局限，以致于不能拓展管理思路，没有形成科学的管理模型。
