2.引进新型成本管理架构，改变传统成本管理观念
随着经济的快速发展，传统成本管理观念已经无法满足企业成本控制需求，在激烈的竞争环境中，必须改变传统成本管理观念，引进新型成本管理架构，形成新的成本控制方案。第一，权衡企业成本与企业效益。企业成本管理不等于降低成本，同时关注产品生产成本与经济效益，并将效益与成本分析对比结果作为主要依据，构建新的成本管理方案。第二，权衡企业局部利益与整体利益。重视企业整体利益，不局限于企业局部利益，而是从企业整体效益角度出发考虑问题。如，如果某一方案的实施对企业造成了企业某个车间成本增加，导致经济效益下降，而该方案的实施却能够增加企业整体效益，那么就可以认为该方案可行性较高。第三，权衡长远利益与短期利益。重视长远利益，将企业可持续发展作为重点依据，而不是局限于眼前利益。例如，某一项目的实施会在近期增加企业成本，但是该项目实施消耗的材料，可以设计出更好的产品，有助于企业未来发展，可以认为该项目可行性较高。
3.改进业绩考核制度，构建全员成本管理体系
除了材料成本控制以外，企业人员成本控制也很重要，需要根据工作人员每月完成工作的情况来下发工资，使得企业利益得以最大化。为了实现这一目标，需要改进业绩考核制度，构建全员成本管理体系。首先，根据工作人员文化水平不同，为其设置相应工作岗位。其次，设置惩罚与奖励方案，工作人员本月表现与当月绩效奖励挂钩，从而调动工作人员积极性，使其主动参与到成本控制当中。最后，工资审核，对于管理人员总结的本月绩效考核情况，核对各项工资计算是否正确，工人工资分为两部分，其中一部分为基本工资，该项工资与出勤、任务量、工作质量相关；另外一部分为绩效奖励，该项工作与超出任务量额外部分、完成工作总量标准相关，两者加在一起是本月总工资。按照上述业绩考核制度，可以在一定程度上控制企业成本。
总结
本文主要对企业管理中成本控制问题展开全面分析，从中总结出当前企业成本控制主要存在企业成本管理意识较弱、成本管理观念陈旧、业绩考核制度有待改进等问题。针对企业成本管理意识较弱问题，本文提出分别对领导层和工作人员基层出发，增强企业成本管理意识；针对成本管理观念陈旧问题，本文提出三项权衡方案，以长远、整体眼光看问题；对于业绩考核制度有待改进问题，采用绩效考核与基本工资合成方法计算工资。
【摘 要】
随着社会主义市场经济的快速发展，金融企业迎来了蓬勃的发展，也迎来了更多发展的机遇，但是在市场经济的生产经营活动中，企业的机遇与风险是并存的。金融企业作为社会主义市场经济中的一个重要组成部分，只有做好金融企业的成本管理工作，才能降低金融企业的成本，提高企业的资源利用效率，为发展出谋划策。本文通过对金融企业成本管理提出几个观点进行研究讨论。
【关键词】
金融企业；成本管理；成本核算
随着现代金融企业的发展，金融企业的运行肯定有轻重之分，大部分金融企业在发展的过程中出现了只重视金融企业销售带来的经济利益，而忽略了金融企业的内部自身管理，尤其忽视了金融企业的成本管理，这样浅短的目光对金融企业的发展是非常不利的。成本管理是指金融企业在生产管理中对金融企业成本进行核算分析等一系列科学管理活动的总称。金融企业只有做好成本管理，才能资源合理配置金融企业资源，从而扩大金融企业规模，增加金融企业利润，对于提高金融企业整体管理水平有重大意义，促使金融企业走可持续发展道路。
一、金融企业成本管理中存在的问题
1.成本管理观念落后
成本是金融企业货币经营过程中对金融企业利润起决定性的因素。在金融企业银行盈利水平不变的情况下，降低金融企业的费用成本才能使金融企业获得更多的利润，但是现在大多数金融企业的工作人员没有建立起成本管理的思想，或者对成本管理有错误的认识，认为金融企业的成本管理就是单纯地降低成本，只是短期快速地提高金融企业的.利润，没有结合金融企业的发展自身状况来制定经济计划，没有树立成本竞争的意识，这些都不利于成本管理工作的开展和深入。金融企业人员对成本管理的不重视，管理意识淡薄，管理能力不足，都导致金融企业成本管理的力度不够，金融企业由上到下都没有形成对成本管理的足够重视，都将导致金融企业成本管理措施无法落实到实处，财务管理的内部控制发挥不了该有的作用。
