四、结语
现今的高校在日常的运行工作中，财务工作并没有落实到位，很多的高校对财务全面预算工作并没有形成深刻的认识，这是不利于高校的长远发展的。高校应当认识到全面预算工作在高校财务管理当中的重要性，积极的推动全面财务预算工作落实到位，挖掘高校自身的发展潜力，最终实现高校的经济效益和社会效益。
参考文献：
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当前我国卫生行业的发展受到瞩目,我国对医院执行了全新的医改政策，为了配合新医改政策，需有效规范和改进财务管理策略。我国财政部门与卫生部联合颁布了相关制度，对医院财务管理工作给予了全新的要求。通过强化和创新医院财务管理工作，可以有效加快新医改的执行，提升医院的服务能力与服务水准。在新医改政策的执行下，医院财务管理工作获得了一些成绩，可是依旧存在一些问题，本文通过对这一方面给予探讨，提出相应的解决策略。
一、医院财务管理中的问题
(一)预算管理机制不完善
预算管理是医院加强内部管理控制，引导医院达成预期目的的一种管理手段。在新医改的政策下，若预算管理没有及时将相应问题考量调整转换为相应的财务考量，并规划出一套行之有效的措施，相关科室可能在执行新医改时无所适从，医院发展有可能不适应新医改政策。
(二)欠缺风险意识
新医改是针对公立医院设定的，公立医院属于事业单位，与私立医院区分之处则为公立医院人员收入更为稳定，医院管理人员大多为以往工作于一线的技术人员，这些人员不具备良好的管理意识，只是参考以往领导的管理方式进行执行，在管理中不具备应有的创新性，而且由于政府给予支撑，令医院在管理方面欠缺相应的风险意识，因此也欠缺良好的风险运行制度。
(三)欠缺创新机制
目前依然有些医院管理人员依照传统管理理念进行财务管理，在工作中不愿突破，欠缺风险意识，导致不具备创新意识，更加无法论及变革问题。管理人员仅重视当前时期体制的保障，而不考量进一步改革。当前大多数医院愈发注重经济利益，所有内容都为了提升医院收入，从而提升员工个人的收入。愈发明显的利益化令医院变革动力不足。
(四)欠缺监管制度
当前社会属于经济型社会，需管理者具备良好的经济意识，以当前医院财务管理者总体现状给予探讨，大多数人员不具备经济意识，对本身的职责没有充分的意识，更加未意识到重要性，欠缺应有的担当。并且，以监管职责给予分析，大部分监管部门仅注重形式化，未将监管职责展现出来，在监管方面力度不够，未起到应有的效果，犹如虚设。医院在控制成本方面欠缺管理，体制不够完善，并且在出现问题后，对构成原因未给予有效的追查，令监管不当。
(五)投资管理欠缺科学性
大部分医院均具有诸多流动资金，大多数管理人员更偏向于医院扩建，进行诸多先进性项目，具备较大的盲目性，对资金的运用不具备良好的科学性，显著影响了资金的利用率。当前社会中鲜少有医院会将资金投放到其他行业当中，不具备应有的科学投资理念，所有投资意向均通过本身的主观意识给予判断。
(六)财务人员素质需要提升
医院的不足则为具有一些裙带关系，在财务管理方面具有这些状况，这在某种程度中影响到人才的.引进，更为影响到医院财务在医院发展中的作用。医院财务管理人员有别于其他行业的财务管理人员，医院主要通过治病救人获得利益，医院又欠缺投资概念，从而令医院财务管理人员逐渐被边缘化，令这些人员在工作积极性方面较为欠缺。岗位的特殊性令人才尤为匮乏，医院在管理方面也不够严谨，在培育体系上不够完善。
