二、新医改形势下医院财务管理策略
(一)完善医院会计内部控制制度
医院需建立专门的会计机构且配备专业会计人员,创建符合医院发展的会计岗位责任制,严格依照会计法及相应会计工作标准给予审核并制定会计报告。并且,在医院财务发展策略以及分析评估风险中,医院财务负责人需踊跃参与到工作的决策当中,为指定决策给予必备的科学根据和参考意见。医院需创建并完善财务管理的审核机制,透过相应的审核政策,将会计人员的工作行为给予规范,且激发其工作的热情。
(二)强化医院本身财务管理
医院财务管理属于日常经营管理的重中之重,属于医院医疗卫生服务的根基。新医改的形势下,医院尤为需要强化本身的财务管理,展现出财务管理的热情,加快医院内部控制能力的提升。首先,医院财务管理人员需强化财务预算管理意识,加强医院预算管理,勇于学习预算管理的方式,提升财务资金的使用效率。并且,医院需强化固定资产和成本核算控制程度,需拓宽医院融资途径,并严格审核医院所有科室的固定资产情况,提高成本核算,严防财务风险。
(三)注重医院资金管理
必须强化医院资金管理,才可以将医院资金进行优化配置。医院需要依照市场状况乃至医院本身状况,打造符合自身发展的规划,以此加快资金供求规划,有利于医院经济效益与社会效益的提高。医院还需审核医院库存,管理货源降低费用及成本,提升资金周转效率。
(四)加强政府职责,为医院财务管理给予保障
加强政府职责与财政投入,有效加快医院财务管理能力的提升。政府需持续完善医疗补偿制度,强化医院财务管理监督。政府需创建覆盖城乡居民医疗卫生体制,确保医院公共医疗卫生的公平性以及公益性。并且还需加强市场机制效果的展现,提升医院总体服务能力。
(五)积极解决所有矛盾
医院需以全局为出发点,统筹兼顾,将预防、治疗、康复相融合,正确解决政府、医院、医护、群众相互间的关联,努力解决医疗卫生行业的矛盾。如此才可以为医院财务管理工作给予良好的氛围,有利于解决看病难的问题。
(六)提高医院财务管理人员意识
医院需透过政策给予执行,对财务管理人员给予教育,令其对新医改具有深刻的认知,且持续提高财务管理人员与其他部门人员的工作热情,以便为达成医院总体经营战略目标做出贡献。综上所述,医院财务管理工作尤为关键,属于医院管理的主要构成方面,财务管理的优劣直接影响到医院的经济效益与发展,医院需要通过新医改作为医院发展的动力,将医院财务管理工作做好,从而加快医院的发展。
1.财务管理会计的方法创新
企业的财务管理会计方法最初的目的是进行成本的管理,对财务会计记录的数据以及审核结果进行分析,确定财务信息的真实性和准确性,经过一段时间的发展,在强调财务信息真实准确的基础上对成本的信息进行关联性的研究,到了近些年,财务管理会计开始向决策方向发展,逐渐的对成本管理进行综合的管理,力求把企业的成本管理上升到战略层面,目前阶段的财务管理会计强调企业的决策层面,综合各个方面的信息为企业的决策提供切实可靠的信息。,下面一一介绍财务管理会计的方法创新。
1.1财务管理会计方法应该综合各种管理要素
财务管理会计不仅要根据财务信息提供相关的决策信息,还应该分析企业的销售情况,分析现在以及可预见的时间段内企业所要面临的市场环境,预测市场的动向,财务管理会计方法应该形成一套管理规范,应该从相关管理理论中提取有效的信息,不断的规范和完善财务管理会计方法。财务管理会计方法的改进主要是受管理理论和经济理论的影响。受管理理论的影响,财务管理会计方法从各种管理理论中总结管理的方法,使财务管理会计更加适用于企业的管理,提升其应用价值;受经济理论的影响,财务管理会计强调熟练掌握财务会计的记录以及管理方法,从专业的角度对财务信息等进行周密的分析,提升决策信心的可靠性。
1.2财务管理会计应该形成独立的'系统
我们知道财务会计方法的主要目的是进行企业财务的核算,其目的较为单一,与财务会计方法不同,财务管理会计方法则是旨在对企业进行综合管理。如果财务管理会计方法体系与财务会计分离,那么财务管理会计将会发挥更大的作用,如果两者混淆不清将会从很多方面限制财务管理会计发挥作用。两者分离之后,财务管理会计将会综合各方面的因素,诸如财务要素、管理因素以及环境因素等,更加适合企业的长远发展,对企业的各方面业绩进行更加全面的衡量,不断促进企业的规范化管理,使企业规避潜在的风险。