三、结束语
各高校实现自身管理及发展的目标，就必须提高自身财务管理水平，并不断加强内部财务监督。而在具体实践环节，应当不断提升内部财务监督整体重视力度、建立完善的高校内部财务监督相关控制制度、不断丰富高校内部财务监督基本形式以及不断提升财会人员专业素质，为财务管理实践活动的顺利进行奠定坚实的基础。
摘要：中国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，经济发展进入了“新常态”。内部审计工作如何认识“新常态”、积极应对“新常态”是当前及今后将面临的重要任务。而财务监督是各种组织内部审计管理的重要内容，也是问题较为突出的环节。笔者分析了内部审计在财务监督中面临的新常态，结合内部审计的工作特点，指出了“新常态”下内部审计在财务监督中的问题的解决途径，以期对组织内部审计工作的开展有所裨益。
关键词：经济发展；财务监督；内部审计
一、内部审计在财务监督中面临的新常态
(一)财务类审计的重要性更加凸显
一直以来，财务类审计都是内部审计的重点审计内容之一，但在经济新常态下，财务类审计的重要性更加凸显。由于面临经济新常态下的成本上升、结构调整加快、不确定因素增加等问题，通过开展财务类审计，对企业财务的真实性和效益性进行监督，能一定程度上起到控制成本、降低风险、限制舞弊、提高效益的作用。
(二)监督标准从单一合规性向多样性发展
随着财务管理的要求逐渐转变，内部审计对财务监督标准也随之变化，从单一的合规性监督向既包含合规性也包含其它领域的多样性监督。一是更注重财务内部控制有效性。以保持内部控制的良好运作，使组织具有较高的内部控制效率，同时降低审计风险，减少审计投入。二是更注重财务风险控制。根据以风险导向的要求，确定风险较高的领域，以便进行重点审计，从而提高审计效率，降低财务风险。
(三)监督对象从单一化向精细化转变
随着财务精细化管理的要求，内部审计对财务管理的监督对象从对账务监督向精细化转变，主要包括：一是预算管理监督。新常态下内部审计也开始逐步评估预算编制，指出财务预算编制的不足之处，并给出改进建议。二是资产管理监督，确定资产管理内部控制是否健全有效，审查资产的出售、毁损、报废是否按照规定程序处置，审查组织内部资产计价的合理性。
二、新常态下内部审计在财务监督中的主要目标
(一)控制财务管理风险
在经济发展的新常态下，由于法律更加完整和严格，组织对风险控制的要求更高，内审在财务风险控制的目标也更多元化：一是优化财务风险控制环境。通过参与风险管理，提出改进措施，从而提升整体的风险管理水平，达到优化财务风险控制环境的目标。二是通过审计活动降低各类风险。查找问题并根据问题进行风险识别及评估，对风险进行分类，并根据实际情况提出风险应对方案或措施，降低财务管理活动中的各类风险。
(二)促进财务管理增值
审计促进财务管理增值的目标在新常态下日益凸显：一是提升经济性。内审在提升企业经济性的目标主要为通过审计控制成本、节约费用等。二是提高效率性。内审在提升组织效率性的目标主要为通过审计提升组织运行效率，如：如何解决库存商品积压，如何有效催收各类应收账款。三是强化效果性。内审在提升组织效果性的目标主要为通过审计提高组织产出、利润，如：开展项目管理效益情况审计，审查投资项目的可行性，投资项目的效益性。
(三)提供财务分析结果
内审通过在对财务监督中开展各类分析，并提供分析结果，以提供科学决策的依据，主要目标有以下几种：一是财务数据统计分析。分析主要财务技术指标，通过纵向、横向的比较，反映管理水平和组织状况，评价经营成果、管理水平和经营业绩。二是管理活动合法性分析。分析是否有偷漏税问题，是否有转移资金、挪用公款和私设“小金库”的现象，经济合同是否合法、规范等等。三是内部控制的健全性和有效性分析。通过健全性测试，分析控制点是否齐全，控制目标是否完整，相应的规章制度是否完善；通过符合性测试，分析控制点是否有效，控制目标是否实现，规章制度是否贯彻落实。
