铁路企业的资金管理论文
在个人成长的多个环节中，大家肯定对论文都不陌生吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。写起论文来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的铁路企业的资金管理论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
摘要：铁路企业是支持国内经济稳定、持续发展的关键型企业，但就目前实际情况来看，还有部分铁路企业在资金管理方面存在一定的问题，本文从铁路企业资金管理的重要性入手，分析铁路企业资金管理存在的问题，并且针对问题提出相应的解决措施，以期能对相关研究提供借鉴。
关键词：铁路企业；资金管理；财务管理
在经济新常态背景下，铁路企业资金管理的重要性逐渐凸显，资金管理作为财务管理中的核心组成部分，应当受到企业的高度重视。资金是支持企业发展的基础，直接影响企业的经营发展质量，当前铁路企业存在资金管理缺乏风险意识、资金使用率低、结算中心业务衔接不足等问题，应当深入分析这些问题的形成原因，采取有效应对措施。
一、铁路企业资金管理的重要性
（一）提升资金使用效率铁路企业运营资金主要是由日常经营形成的应收付账款、材料占用的资金等组成，从业务层面来看，铁路线路维修成本支出、材料购置成本、机车燃料以及电力支出等，还有铁路运输产生的应收账款，这些都属于铁路企业的运营资金。铁路企业通过加快应收账款收回效率，控制资金成本支出，有效提升企业的资金使用效率，保证内部资金能够正常运转。
（二）降低融资成本铁路线路和机车是铁路企业经营的重要设备，企业的占用资金中，线路建设、维修费用以及机车相关的资金支出是促使企业进行融资的直接因素，铁路企业的营运资金并不能在短时间内得到预期回报，而企业是通过营运资金偿还贷款本金和利息，企业通过加强资金管理能够将企业内部的闲置资金整合，使企业能及时还清账款，同时在内部资金数额支持的情况下，进行内源融资，降低企业的融资成本，避免企业的负债压力过高。
（三）提升企业的竞争实力资金管理质量直接决定铁路企业的经营管理水平，企业内部有充足的资金支撑，则能够将发展重点放在业绩提升和服务质量提升方面，加快企业的经济发展，在行业竞争中占据优势，铁路企业的竞争实力得到快速提升。
二、铁路企业资金管理存在的问题
（一）资金管理缺乏风险意识在当前复杂的经济形势下，大部分铁路企业为了实现业务和发展规模扩张而选择投资。但是在投资之前缺乏对投资主体或者项目的充分调研以及可行性论证，导致企业投入的资金得不到预期回报，影响企业内部资金周转。而且部分铁路企业的资金管理模式落后，部分管理层人员在项目中拥有资金自主使用权，资金在使用之前未进行内部集体表决，资金管理人员以及资金使用部门缺乏风险管理意识，导致资金管理过程受到较大的威胁。
（二）资金使用率较低铁路企业资金使用率低主要表现在以下方面：首先，企业资金集中管理还未完全落实，铁路集团企业的下属公司资金不能归集，分公司的银行账户过多，不利于企业进行集中管理，导致资金分散。其次，资金使用缺少严密计划，资金预算管理不到位，使得经济活动中的资金使用缺乏合理性，资金的真实价值难以有效发挥。最后，资金管理观念落后，资金管理人员仍然受到传统管理观念的影响，将资金管理的重点放在现金流方面，对于固定资产和实物的管理较为忽视，导致固定资产闲置浪费，固定资产缺少维护，使得无法正常使用，则需要企业重新购置，增加企业的资金成本支出，进而对企业内部资金造成不利影响。
（三）结算中心业务衔接不足铁路结算中心覆盖的工作范围较大，工作之间的利益牵扯较多。铁路结算中心具体可分为内部结算和外部结算。在实际工作中，铁路结算中心存在业务衔接不足的情况，导致铁路结算中心的工作效率较低，不利于铁路结算中心发挥其真实作用。而且结算中心进行业务管控过于沉重，缺乏完善的管理制度约束，而且管理机制也不完善，使得铁路企业的资金管理工作难以有效落实，导致铁路结算中心难以全面发挥其真正作用。
