（四）资金管理缺乏严格的监督铁路企业在资金管理过程中，虽然设置了相关的监督岗位以及监督管控制度，但是企业的管理层人员并未及时掌握企业内部的实际资金运行情况，对于资金管理监督的重视程度不足，监督机制对资金管理未能起到约束管控作用。而且部分财务人员对于铁路企业的整体情况了解不全面，以及内部审计不严格，大多数情况下，财务人员都是根据领导的指示完成财务工作，财务管理的监督职能未能得到利用，资金管理全过程缺乏监督，影响资金使用效益。
三、铁路企业资金管理问题的有效解决措施
（一）提升资金管理质量，强化风险管理意识资金是维持铁路企业正常运转的关键要素，在当前的经济形势下，铁路企业同时面临机遇和挑战，企业要紧抓机遇，积极应对挑战。结合当前企业的实际情况，铁路企业应当在提升资金管理质量的同时，强化风险管理意识，合理使用资金，比如铁路企业在投资活动之前，需要对投资项目进行全面的调查研究以及可行性论证，确保投资能够得到相应的回报，避免企业承受较大的经济损失。同时对于内部重大项目的资金安排需要通过联签或者集体决策的方式决定，不能出现一人说了算的局面，尽可能从源头避免资金风险。
（二）提升资金使用率铁路企业提升资金使用率可以从以下几个方面做起：首先，铁路企业要加强资金集中管理，对企业的`资金进行统一管理，避免子公司内部账户开设数量过多。加强资金管理以解决企业内部资金沉淀的情况，严格约束企业的收支行为，根据企业的资金总量合理安排资金的使用，最大限度地提升资金使用效率。其次，加强资金预算管理，财务人员对企业的各个经营环节以及经济项目进行深入研究，从而制定准确的资金预算编制，要求相关部门严格按照资金预算使用资金，达到提升资金使用效率的目的。财务部门在整合各个部门资金预算时，必须立足于企业实际编制整体资金预算，保证预算编制的可执行性。最后，加强对实物和固定资产的管理，避免资产损坏或维修不及时，尽可能减少不必要的成本支出。
（三）完善管理制度，提升铁路结算中心效率铁路结算中心应当建立完善的资金管理体系，并且结合企业的财务管理体系，对结算中心的工作进行规范和约束。而且铁路结算中心要加强结算业务衔接，充分利用先进的信息技术，提升结算中心的信息管理水平，将铁路结算中心的资金管理工作与实际情况相结合，全面有效地发挥铁路结算中心在企业资金管理方面的重点作用。（四）加强对资金管理的监督铁路企业应当加强资金管理过程中的监督控制，通过内部审计监督和财务监督结合的方式，保证企业资金的安全完整。企业要保证内部审计部门的独立性，确保审计监督工作能够顺利进行，同时制定完善的监督制度，对企业各个环节进行严格监督。企业的管理层人员要明确自身所承担的责任，积极履行相关职责，提高对资金管理监督的重视程度，对于企业过程中存在明显问题的现象要立即指正，配合相应的奖惩制度，对相关人员或者部门进行惩处。财务人员在进行资金管理工作中，也应当进行自我监督和检查，尽可能地从源头上避免资金管理问题的发生，为资金管理夯实基础，提升资金管理质量。
四、结语
铁路企业是社会经济的重要构成内容，铁路企业加强资金管理对于企业的健康发展和经济效益的提升具有重要作用。铁路企业需要提高对资金管理的重视，不断强化资金管理意识和风险管理意识，有效防控资金管理风险，完善资金管理制度，加强结算中心与业务的衔接，完善资金管理监督机制，对资金的使用进行监督管束，提升资金使用效率。总而言之，铁路企业要定期总结资金管理情况，及时发现其中存在的问题，采取有效措施对症下药，提升铁路企业的资金管理质量。
参考文献：
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[2]关诚.公司制改革后铁路企业资金集中管理模式探讨及对策分析[J].经贸实践,20xx,(14):68-69.
[3]吴植林.铁路企业营运资金管理周转及措施探讨[J].中国总会计师,20xx,(12):101-102.
我国经济政治文化各方面飞速发展， 铁路企业要想在激烈的竞争中立于不败之地， 必须改革管理方式以适应市场经济环境。 目前，铁路企业改革的重点就是加强财务管理，尤其是资金管理。 资金管理贯穿于企业运行的全过程，高效的资金管理不但可以提高企业的盈利能力，也可以提升企业的竞争力，所以我们需要对企业资金管理中存在的问题进行具体分析， 找出原因并提出解决方案，提高企业的资金管理水平，促进铁路企业的发展。
