(三)企业的资金管理意识淡薄，人员的专业素质和综合素质参差不齐

　　在我国，计划经济带来的影响依然没有彻底根除，在像铁路企业这类型的企业中更是屡见不鲜。虽然改革的号角已经吹响多年，但是企业仍然沉浸在自己的“春秋大梦”中久久不愿自拔。企业对待资金管理仍然采取老旧的眼光，将其看作一项普通的财务管理工作。更有甚者，不少的铁路企业内部人员对待资金管理的态度更是敷衍了事，其认为之所以要进行资金管理不过就是为了应付各种上级检查和规章制度条例而已。换言之，资金管理工作是做给别人看的，对自己而言根本没有任何意义。同时，企业内部资金风险意识也十分单薄，这就是造成各种账目乱象的根源之一。这些方方面面的缺失都直接或者是间接的反映铁路企业在资金管理上的不成熟。铁路企业在成本管理控制方面存在的问题也是比比皆是，其中表现最为突出的费用就是人工费用和各种消费性费用。虽然改革的号角已经吹响了多年，但是计划经济的痕迹依然十分明显，各种人浮于事的现象造成了大量的人力成本浪费，也给企业资金管理带来了无形的压力。而其他消费性支出的数量也是十分巨大，诸如业务招待费、办公费用等支出数量也很巨大。这些由于资金成本控制不力造成的乱象，应该在以后的资金管理工作中全面杜绝。此外，人员素质问题也是铁路企业进行资金管理中面对的又一难题。近年来，铁路企业的人事变革巨大，各单位的财务人员普遍冗员，但是在冗员的背景下又隐藏着高级专业人员缺乏的尴尬。现如今大部分的财务管理人员都仅仅只懂得粗浅的财务知识，工作层次低，工作平台小。这样素质的财务人员进行基本的财务管理尚可，但是要其站在一个更高更战略的层面上进行资金管理无疑就十分的差强人意。没有足够的专业知识做支撑，资金管理仅仅沦为了一句口号，在实践中根本没有任何的体现和推行。

　　三、铁路企业如何加强资金管理的措施

　　(一)强化制度建设，提升规章制度的可行性和执行性

　　对于任何一项管理工作而言，制度先行都是硬道理，正所谓“无规矩不成方圆”，对于铁路企业的资金管理工作亦是如此。首先，铁路企业应该从内部出发，进一步建立和完善和内部控制相关的.各种规章制度和管理细则。具备了强有力的内部控制，资金管理的第一道关口才算是真正守好了。例如，在铁路企业中，各项大额资金的使用十分常见。因此，企业的大额资金联合签字制度应该紧密跟上。在该制度中，应该明确规定联合签字的各个责任人，并将各项权责落实到具体，细化到个人。只有如此，才能让大额资金管理在内部安全合理运行，避免资金的不合理支出。其次，铁路企业还应该组织专人成立专项领导小组。该专项领导小组的职责就是认真细分和梳理企业的资金管理制度。在该工作中，挑出与时代不相符的内容，按照时代的要求进行与时俱进的更新换代，让资金管理制度常换常新，紧跟时代步伐。

　　(二)强化企业的资金管理意识

　　首先，铁路企业应该加大宣传力度，让资金管理意识真正深入人心，人尽皆知。资金管理看上去似乎只是企业财务部门的事情，但是却与企业的每个员工息息相关，只有全员上下团结一心，集体努力才能让资金管理真正落到实处，产生实效。其次，铁路企业还应该引导员工积极参与到资金管理与资金风险防控的工作中去，每个员工都应该树立强有力的主人翁意识，在自己身处的部门之中发挥协调作用，就算不能直接提升资金管理的能效，但是也能从间接层面上助力铁路企业资金管理的良性运作。

　　(三)加强财务公司管理力度，提升财务公司资金管理能力

　　铁路企业规模巨大，资金涉及面十分广泛，资金滥用的现象势必会屡禁不止。鉴于此，目前铁路企业正在从自身出发，组建一个专业且具有对口性的财务公司。财务公司对企业的财务状况了如指掌，对企业的资金管理更会提出具有指导性和前瞻性的意见和建议。此外，借助财务公司这一良好平台，铁路企业应该在资金管理中加强融资管理，最终让企业的资金管理走在正确的轨道之上，为企业的健康持续发展保驾护航。

　　四、结束语

　　铁路企业进行资金管理，促进资金良性运作的过程可谓是任重而道远。铁路企业应该立足市场，结合自身实际情况制定一系列与市场和与自身相符合的资金管理体系。在各种规章制度的约束和规范之下，铁路企业的资金运作既满足市场经济发展的需求，又能与企业的持续发展不谋而合。