1目前铁路企业资金管理存在的问题

　　1.1 资金供给不足，利用不合理

　　在企业的发展中少不了资金的支持，目前在铁路企业中，资金的供给满足不了企业发展需要， 加之企业对本来就短缺的资金利用不够合理，使得这一问题更加突出，制约了企业的发展。

　　1.2 资金管理缺乏严格的制度监督

　　我国的铁路企业对项目管理采取偏重于项目质量的责任承包制，忽视了对企业的资金管理，缺乏必要的制度对资金管理进行约束，导致企业内部管理松散，员工企业意识薄弱，成本上升，资金管理徒有虚名，所以对资金管理的内部监督考核亟待加强。

　　1.3 员工素质和积极性不高，资金管理不能有效执行

　　员工是一个企业最重要的资源， 员工的综合素质决定企业的效率， 知识型和复合型员工的缺乏制约了企业资金管理的执行，阻碍了企业发展。 人力资本是企业资本中最重要的因素，人具有创新能力，而创新可以促进企业的发展。 如果企业中员工的积极性普遍不高，为企业贡献意识薄弱，则会影响一个企业的创新，使企业在竞争中被淘汰。

　　1.4 企业产权单一化

　　企业产权多元化可以吸引更多资金，为企业发展增添活力。而目前铁路企业的产权单一化使得铁路企业犹如一潭死水，资金来源少，流动性弱，无法延伸发展。 突破产权单一化，实现企业产权多元化发展已经成为众多企业管理者的共识。

　　2解决企业现存问题的建议

　　2.1 增加资金投入，制定合理资金结构

　　在国家加大对国有铁路企业支持力度的同时， 企业本身也需要通过一系列措施来规范资金管理。①集中管理资金，提高资金的利用效率，另外在投资方面要根据自己的能力，在具体分析之后再投资，避免盲目投资以减少流动资金占用，以此来提高企业的运转能力。②在企业内部设立专门的资金管理部门，专职专管，直接管理企业的资金，减少资金管理的成本，避免资金流失，同时也注意对各部门资金运转情况的考核，加强资金控制，提高资金利用率，促进企业的发展。③对资金实行集中管理，在企业的资金管理中应用现代信息技术，提高资金运转速度，节约大量财务费用。

　　2.2 制定严格的监督考核制度

　　对资金实行严格的监督考核制度是提高资金管理部门及其他部门管理水平的保障， 不仅可以增强各部门的效率效益意识，也有利于实现资金管理的规范化， 使企业的资金管理更趋于完善。 企业要针对自身具体情况制定监督考核制度，只有从观念上开始转变，认识到资金监督考核制度的重要性，认真对待，才能保证制度的执行力度。 制度设计的重点在于实用性和适用性，建立考核标准，强化员工之间的相互监督作用，提高企业资金管理的透明化，减少成本，使资金利用效率更高。

　　2.3 注重对员工的知识和技能培训，调动员工积极性

　　调动员工积极性，提高员工综合素质，可以从 3 个方面入手：一是奖惩制度的实行；二是对员工的培训开发；三是打“亲情牌”。

　　（1）奖惩制度的实行。奖惩制度主要是从激励的角度出发，对员工的工作行为加以督促。员工工作完成得好，工作效率高，便给予相应的奖励。 员工在得到奖励之后更加努力工作，便又能得到奖励，从而大大提高了员工工作的积极性。 惩罚作为一种负激励也在一定程度上督促了员工，使得员工时刻保持努力和警醒。

　　（2）对员工的'培训开发。人力资源是企业最活跃的资产因素，员工的综合素质提高对企业的发展有极大促进作用。管理者首先要重视对员工的培训，为建立培训制度打下思想基础，然后制订符合企业信念与发展实际的培训计划，并针对于提高员工在企业中的实践能力进行培训，提升培训质量。 在平时的工作中鼓励员工关注新知识产业，以激发员工的创新能力。

　　（3）打“亲情牌”，即为情感管理。在平时的工作中企业要树立以人为本的理念，尊重员工的劳动，培养员工的团队意识，处理好上下级之间的关系，为员工创造一个相对轻松的工作环境；生活中多关心员工，解决员工的后顾之忧，使员工能够集中精力于工作，这样一来员工不仅增加了对企业的感情，也能提高工作效率。

　　2.4 实行产权多样化