铁路企业属于国有企业， 国有企业实现产权的多样化可以通过股份制改造等形式，使企业包含不同形式的经济产权，这样一来可以多渠道吸引资金，增加资金来源，为企业发展增添新鲜血液，有利于企业的发展。
3总结
资金是企业的“血液”，加强资金管理就是增添新鲜血液促进其流动，有利于企业运转。 铁路企业要更加注重提高自身资金管理能力和综合实力的提高，采取适当措施，解决资金利用、内部管理、员工发展和企业产权等问题，促进铁路企业资金管理水平的提高，为铁路企业的快速可持续发展注入无限活力，从而为社会主义经济发展做出贡献。
参考文献：
［1］朱红梅．对加强铁路企业财务管理工作的探究 ［J］．现代商业，20xx（2）．
［2］颜剑英，贾志永．论铁路运输企业产权重组［J］．天府新论，20xx（1）．
摘要：铁路企业加强资金管理意义重大。本文首先简要介绍了加强铁路企业资金管理的重要性，接着分析了铁路企业在资金管理中存在的具体问题，最后提出了铁路企业如何加强资金管理的策略。
关键词：铁路企业；资金管理；策略
近年来，随着我国社会经济的不断快速发展，各行各业的市场竞争变得尤为剧烈，对于运输行业也不例外。而在纷繁复杂的市场竞争中，资金管理的重要性得到了越来越显著的凸显。在运输业中，铁路运输占据的地位不容忽视，传统模式下，铁路企业都始终以“铁老大”的身份存在着，多年来未有动摇。在新形势下，各类运输企业百花齐放，铁路企业如何加强资金管理，全面提升自己的竞争力成为了每个业界人士广泛关注的焦点问题之一。
一、加强铁路企业资金管理的重要性分析
由于我国多年以来计划经济的影响和制约，铁路企业一直以来在市场中都保持着绝对的主导位置，多年来未见任何竞争对手。但是随着改革浪潮的不断袭来，铁路企业的改革也变得箭在弦上不得不发。加强铁路企业资金管理既顺应了时展的需求，又与激烈的市场竞争不谋而合。现如今，纵使各种运输业的发展均呈现“井喷”模式，但是铁路的地位依然十分强硬，竞争力依然存在。同时，除了运输功能之外，铁路企业在其诸如铁路建设等方面都有着越来越巨大的投资。在这样的时代背景之下，铁路企业如何进行良性的资金管理，让企业实现利润最大化变成了时代之音。与其他企业相比，铁路企业资金账户众多，资金余额数量巨大，贷款和存款居高不下。在这样复杂的资金形势下，只有不断加强资金管理方能最大限度的发挥资金的效用，降低资金成本，防止市场经济环境下可能存在的各种风险，让资金的安全性得到进一步的保障。
二、铁路企业在资金管理中存在的具体问题
(一)企业内部制度尚未建立健全，制度的执行力大打折扣
多年以来，铁路企业在资金管理中存在着诸多的问题，其中各项规章制度的缺失成为了“罪魁祸首”。铁路企业规模巨大，涉及到资金管理方面的内容数量众多，形式多样。不管是在内部控制上、预算管理上、账户管理上等都需要强有力的规章制度予以规范和约束。但是长久以来，企业内部与资金管理相关的规章制度要么就是一直以来未有更新换代，要么就是制定出来的规章制度最终流于形式，变成了仅仅只是看上去很美的“海市蜃楼”而已。换言之，制度的缺失和制度的执行力低造成了铁路企业资金管理乱象频出的一大症结。例如，在铁路企业中，内部控制制度细则不够规范、大额资金联签制度不够详实等问题比比皆是。这些问题表面看上去似乎不伤大雅，但是长期积累下来对于企业的影响是不可估量的。
(二)对于大型投资极少考虑时间成本
在铁路企业的发展过程中，对于大型投资的热衷程度可谓是多年来未有退温现象。大投资对于铁路企业的资金管理来说无疑是一把“双刃剑”，如果运作的好的话，对铁路企业而言可谓是有百益而无一害。但是如果管理不恰当的话，给资金带来的影响是十分巨大的。目前，铁路企业在进行大型投资的过程中对于资金流量的预测工作不足，又缺乏相应的资金投入产出效益分析，这种完全没有现金预测分析和资金投入产出分析的项目投资可谓是十分盲目，由此带来的风险自然十分巨大。在这样的时代背景之下，铁路企业不少的大型投资都存在着投资多、见效少的尴尬局面，更有甚者直接出现血本无归的痛心案例。这是现如今铁路企业在资金管理中常常遇到的一个问题，应该给予高度重视。
