3.1 选择切实可行的管理模式
企业在制定一系列管理制度时，首先在科学与实用的基础上，选择根据企业发展特点，促使企业发展的管理模式。如果行政管理人员没有找到切实可行的，符合社会发展需求与企业的需要，那么在后期执行过程中，很难协调各部门与开展管理工作。行政管理部门为达到相关制度的合理性与适用性，就要不断深入了解各部门执行制度的相关情况，各部门业务进展情况，维持好各部门之间的协调工作关系。例如，深入了解各部门业务员工作进展与工作表现，有利于后期进行员工工作考核与提拔。此外，行政管理也可行使管理职能，在了解到业务员工作难处时，可为其出谋划策，这都有助于提高与各部门之间的和谐发展。有效结合行政与管理，形成自己的特色，可提高行政管理的整体形象。
3.2 建立健全的管理制度
企业行政管理在执行过程中必须有一套完整的行政资料，以便为管理者提供一套行之有效的管理制度，提高管理意识。具体而言，第一，增加对内部牵制制度的重视程度。内部牵制制度是指现代企业管理为促使各项业务相互联系、互相制约的内部措施。例如，管理者不能同时参与多项工作，明确各自的分工安排，保障各方面管理的完整与真实性，并且还能有效制约本部门之间的经办人员。第二，企业内部完善各个管理制度，对行政部门形成再监督。实施内部管理是指将行政管理与内部管理机构分别独立起来，使管理人员也从管理部门独立出来，通过合理的分析，让企业更好的发展。第三，需建立相关权限与签字制度。每一个管理决定都要依据规范化的方法，对每个决定的结果进行签字处理，给予明确的规定。并且行政人员只根据规定的事项进行签字处理，对于没有明文规定的事项予以拒绝，这一管理制度有效规范了行政管理的合法性。
3.3 有效结合奖惩机制
行政管理有效结合奖惩机制是带动员工工作激情的有效方式之一。首先，奖惩机制可与员工的经济收益捆绑起来，员工工作积极，完成相应的任务可奖励一定奖金，与其相反，没有完成任务，可扣除其奖金等制度。有效利用此方法，可提升员工工作效率，与此同时，也能培养员工使命感，让其意识到自己与公司是一体的。其次，除了物质上的奖励之外，还可进行精神上的鼓励。对于工作表现突出者，适当给予表扬，认识到自身价值，从而不断发挥自身潜力。有效结合奖惩机制对促进员工积极性，增加工作效率有明显效果。
3.4 运用科学管理方式进行管理
传统的企业管理模式，只注重执行命令上，而忽略了如何将命令有效运用到员工身上，导致在执行过程中，存在层层困难。因此，企业可根据自身发展情况，制定绩效考核制度，以此打破传统的管理模式，增加企业发展速度。设置合理的绩效考核机制，保证人才的公平竞争，因而提高企业员工竞争力及工作积极性。另外，企业可根据自行情况，实行分级责任制。每一个岗位机构管理范围都要有一个度，管理范围过宽，会导致机构过多，管理过窄，会导致人员无事可做，工作压力大。所以，管理过宽或过窄都不利于发挥行政管理的执行与管理功能。只有各岗位工作人员应明确岗位职责，分级做事，管理才会真正落实到实处。通过诸如此类的管理机制，不仅满足了企业高效运转的需求，同时行政管理效率也随之得到提高。
4 结语
新形势下，行政管理作为企业发展的关键因素之一，应不断提升其管理效率，促进企业长久发展，增加其市场竞争力。但现下还有好多企业存在制度不完善、机构设置不合理、人员综合素质不高等急需改变的问题。在实际运作过程中，企业要根据自己的发展特点，不断改变管理模式，完善规章制度，适应市场需求，充分发挥企业行政管理影响力，增加企业效益。
参考文献
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[2] 高源.现代企业提高行政管理效率浅谈[J].科技致富向导， 20xx，20（14）.
[3] 李梦瑶.论现代企业应如何提高行政管理效率研究[J].中国市场，20xx，24（13）.
一、引言
20xx 年农村信用社管理体制改革，受多种因素影响，建立了省联社体制，开始对农村信用社实施行政管理，但不仅缺乏产权基础，违背法人治理基本规则，而且不利于实现农村信用社改革目标。基于此，20xx 年召开的全国金融工作会议提出“省联社要淡出行政管理，强化服务职能”，特别是中发[20xx]1 号提出“开展农村信用社省联社改革试点，逐步淡出行政管理，强化服务职能”。本文通过分析省联社对农村信用社实施行政管理的缘由及其危害，并结合我国农村金融改革进程，认为目前省联社淡出行政管理的条件已经基本成熟; 在研究省联社淡出行政管理的金融控股公司模式弊端的基础上，提出应按照地方金融管理体制改革要求，加快将省联社改制为金融服务公司，优先在已经完成农村信用社改制为农村商业银行省份进行省联社改革试点，以强化省联社服务职能，促进实现农村信用社改革目标。
